将入职培训做为筛选员工的门槛

TeemoL... 2017-01-13 17:46:01

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公司要求在新员工入职培训中加大难度，加大压力；加大新员工通过的难度；从而筛选出优秀的员工！

个人认为这有悖于入职培训要帮助新员工更好的融入工作的理念，反而将入职培训变成筛选员工的工具！

各位怎么看以及有什么好的建议能够加大难度和压力？谢谢

金乌西斜 2017-01-19 15:15 回复赞(1) 8楼

加大难度和压力，培训的时间势必加长，公司愿意提供时间成本吗？

TeemoLi 2017-02-03 15:05

@huajuyue：基本为4天时间回复赞(0)
木又寸 2017-01-19 14:29 回复赞(0) 7楼

这个不建议全部一个模式操作，对于压力大的岗位可以试行，比如对于前台或者一线工人这样类似的岗位有那样的必要么

TeemoLi 2017-02-03 15:05

@木又寸：主要针对销售人员回复赞(0)
糖块 2017-01-19 14:03 回复赞(0) 6楼

低门槛的入职，加大转正难度，确实有利于企业对人才筛选，满赞同你公司的做法。

TeemoLi 2017-02-03 15:05

@糖块：现在是在入职培训加大难度哈哈回复赞(0)
Johnny1983 2017-01-19 13:25 回复赞(0) 5楼

我们公司的培训主要看的是态度，态度不好的，可以劝退。态度决定一切
Johnny1983 2017-01-19 13:25 回复赞(0) 4楼

我们公司的培训主要看的是态度，态度不好的，可以劝退。态度决定一切

TeemoLi 2017-02-03 15:05

@淡淡烟味2016：态度第一选择回复赞(0)
吕小七 2017-01-14 10:16 回复赞(0) 3楼

一般的入职培训就是将公司的情况讲述给员工，很难达到筛选的作用。如果入职培训作为筛选的门槛，那要试用期干嘛。

TeemoLi 2017-01-14 11:45

@水落落：主要针对销售员，就是跳出这个框架看是否有可行性。回复赞(0)

TeemoLi 2017-01-14 11:45

@水落落：主要针对销售员，就是跳出这个框架看是否有可行性。回复赞(0)

吕小七 2017-01-14 14:44

@TeemoLi：其实可以尝试一下，但是不能对员工这么讲。回复赞(0)
小贼与大盗 2017-01-13 22:16 回复赞(0) 2楼

通过加大入职培训难度来筛选优秀员工？

这么奇葩的想法，是谁想出来的？想筛选优秀员工，为什么不在招聘面试的时候进行？真是脱裤子放屁啊……

另外，就我个人的经验而言，入职培训是给员工洗脑（灌输企业文化）的一个非常好的时机。更可以宣传一些公司制度以及生产安全等等，然后让每个员工签字……

发布

TeemoLi 2017-01-14 11:46

@小贼与大盗：员工的属性性质基本差不多，原来课程就是授课式的，所以现在想有没有什么方法加入到培训里面能共达到筛选的目的。回复赞(0)

小贼与大盗 2017-01-14 16:11

@TeemoLi：一名有5年从业经验的人，跟一名刚从学校出来的新人同时参与培训，你认为哪一名人员在培训的时候表现会更好？
据我所知，世界最大的液晶显示器及TV制造（含代工），早年的新人入职培训是一周，都没办法准确地筛选出优秀员工，一些值得关注的名单最终被证明大部分都是无效。就跟自吸和增压发动机一样，一个是后劲足，一个是前期猛，你说哪个更优秀？
如果贵司能有办法在一次培训中准确地筛选出优秀员工并且能通过实践证明的确是优秀的，请务必把这个方法告诉我一下，我愿意交学费…… 回复赞(0)

TeemoLi 2017-01-14 17:31

@小贼与大盗：您说的很有道理！也是我前期表达不好，我们更想说通过培训去选出合格的员工，要是有优秀的就更好，但更像选出愿意干的员工，我们今日设计出一套方案年后实施，具体效果有待评估！若有效果一定告知！看了您的文章很接地气，希望能多多交流。回复赞(0)

小贼与大盗 2017-01-14 17:40

@TeemoLi：如果是筛选合格的，那么这倒是可行的。方法有很多，在不知道你们公司是从事什么行业，不知道员工属性岗位的情况下，我不敢发表意见……嘿嘿。回复赞(0)
上林 2017-01-13 19:54 回复赞(0) 1楼

入职培训是培训什么内容啊，如果只是企业一些基本情况的培训，通过这个能筛选出优秀员工吗？谁出的注意，脑袋进水了嘛？

TeemoLi 2017-01-14 11:48

@上林：原先的确就是授课式现在就是思考能否跳出这个框架达到那样的目的回复赞(0)

上林 2017-01-15 08:20

@TeemoLi：跟你培训的形式没有什么关系，跟培训内容有关。回复赞(0)