各位前辈大家好,最近一直有个问题困惑着我,不知道人事之路是否选择正确,这条路是应该继续走下去吗?我是半路出道,今年28岁了,已婚已育,小孩三岁多,我之前是做销售的,因为身体原因放弃了销售工作转而做人事。为什么选择了转为做人事呢,因为在做总助时有招聘和培训经验(都是亲自面试、录用销售人员和培训销售人员,组织员工活动,后来自己晋升了开始自己做销售带团队),我觉得自己有一部分人事的基础,只是可能还不太专业化系统化。现在在一家初创型互联网公司(2016.4成立)做薪酬和员工关系。我感觉公司人事部只是一个办手续的部门。人员招聘只是把简历转给用人部门,用人部门觉得合适的人就让我们电话通知来,用人部门面试过后,送到人事部报到,手续一办,给个册子一看就回到用人部门了。到了人员转正的时候,用人部门把字一签传过来我们存档就完事了。人员的晋升也是,用人部门说了算,我们只是履行手续。用人部门负责人觉得人员不好用要把人干掉,我们也是对离职的人员办理完手续就OK了,如此一来人事部只是个事务性的办手续的部门,没有发言权选择权。人事行政部共有6个人,一个经理和三个专员两个行政,公司办公地点有两个,研发和运营在一个办公地点,由一个专员负责行政和考勤,转正,调薪手续。市场部及人事部财务部在另外一个地方办公,两个专员两个行政。由于公司制度的问题导致市场人员从最开始的80号人流失得只有10多个人,而且很多人经常请假,现在办公的只有七八个人,冷冷清清。运营部门人员的流失率也非常大,几乎所有16年9月份之前来的人都离职了。这样就导致招聘人员不停的招人,再就是因为人员是用人部门觉得合适才让通知,用人部门负责人非常忙,很多时候,等他把合适的人员让通知去面试时,求职者已经找到工作了。同时公司对员工实行三套薪资制度,导致有的部门因为薪酬福利好几乎没有人离职,而其它部门人员流失非常快。公司也没有考核制度和薪酬管理制度,所有的东西基本是老板突然想到怎么弄,或用人部门想怎么弄,就按他们的意思来,都很随意。再加上之前离职的员工因为薪资问题三番两次来公司闹,最近又有员工把公司告了,我在想怎么会这样?新手上路遇到这样的问题,心里的想法更多了。
我在公司主要负责薪酬和员工关系,工作量也不大,很多时候 我完成手头工作也会思考很多问题。也报了培训班,周末上课,平时上班一般是上午做完事,下午就是在网上学习。同时也报了本科班(我是大专学历),为的就是进一步提升自己。现在的问题就是,因为入行时间不长,我的收入是以前做销售的一半不到,而且做的事相对简单,加上公司的人事只是事务性的办手续的部门,感觉有点怕浪费时间。有时在想,自己选择的正确吗?还在继续吗?大家帮我分析下。
陈陈同学v 2017-01-25 10:23 回复 赞(0) 5楼
1、由于本身的身体原因目前是不适合做销售了,我认为做人事其实是比较合适你的,因为比较稳定;
2、有了小孩,晚上得陪小孩,还有孩子的抚养,是不是有压力了,现在的收入不多,但是你可以做一个职业规划,人事专员-人事主管-人事经理,其实都是发展的空间,看你怎么学习;
3、半路出生并不代表就做不好人事,做销售出生,对销售人员的了解是不差的,也做过面试、培训、组织员工活动,,未尝不是一件好事,除了薪酬和员工关系,还有其他的模块可以发展,像招聘培训方面呀;
4、说了那么多,还是要看你的个人情况而定,仅供参考。
Gloria升升不息 2017-01-25 11:56
Gloria升升不息 2017-02-07 16:47
孤鹜落霞齐飞 2017-01-24 15:48 回复 赞(0) 1楼
你写的篇幅有点过长,反映的问题也较多,大家事儿多,仔细看的人不多。你的问题归纳有两个主要方面:第一,半路出家的员工,能否做好人力资源管理工作。第二,对销售工作得心应手,且收入也很高,调换到人力资源管理是否正确。我来谈谈我的意见:
第一个问题,科班专业出生、没有工作实践的管理人员,往往不是实际管理中做得最好的人。比方,做劳动定员管理。不了解工作流程和工艺流程,不了解设施、设备与人的看管和值守,就不好去做岗位定员。再如,员工招聘、绩效管理、员工培训等,有本行业工作实践、又懂业务的管理人员,一般都会比没有业务工作实践的管理人员做得更好。第二,再去做销售工作还是继续做人力资源管理。这需要综合考虑你目前的生活状态和未来的发展去选择。董明珠就是从销售岗位做起,做到格力集团的董事长。
Gloria升升不息 2017-01-24 16:00
Gloria升升不息 2017-01-24 16:04