各位前辈大家好，最近一直有个问题困惑着我，不知道人事之路是否选择正确，这条路是应该继续走下去吗？我是半路出道，今年28岁了，已婚已育，小孩三岁多，我之前是做销售的，因为身体原因放弃了销售工作转而做人事。为什么选择了转为做人事呢，因为在做总助时有招聘和培训经验（都是亲自面试、录用销售人员和培训销售人员，组织员工活动，后来自己晋升了开始自己做销售带团队），我觉得自己有一部分人事的基础，只是可能还不太专业化系统化。现在在一家初创型互联网公司（2016.4成立）做薪酬和员工关系。我感觉公司人事部只是一个办手续的部门。人员招聘只是把简历转给用人部门，用人部门觉得合适的人就让我们电话通知来，用人部门面试过后，送到人事部报到，手续一办，给个册子一看就回到用人部门了。到了人员转正的时候，用人部门把字一签传过来我们存档就完事了。人员的晋升也是，用人部门说了算，我们只是履行手续。用人部门负责人觉得人员不好用要把人干掉，我们也是对离职的人员办理完手续就OK了，如此一来人事部只是个事务性的办手续的部门，没有发言权选择权。人事行政部共有6个人，一个经理和三个专员两个行政，公司办公地点有两个，研发和运营在一个办公地点，由一个专员负责行政和考勤，转正，调薪手续。市场部及人事部财务部在另外一个地方办公，两个专员两个行政。由于公司制度的问题导致市场人员从最开始的80号人流失得只有10多个人，而且很多人经常请假，现在办公的只有七八个人，冷冷清清。运营部门人员的流失率也非常大，几乎所有16年9月份之前来的人都离职了。这样就导致招聘人员不停的招人，再就是因为人员是用人部门觉得合适才让通知，用人部门负责人非常忙，很多时候，等他把合适的人员让通知去面试时，求职者已经找到工作了。同时公司对员工实行三套薪资制度，导致有的部门因为薪酬福利好几乎没有人离职，而其它部门人员流失非常快。公司也没有考核制度和薪酬管理制度，所有的东西基本是老板突然想到怎么弄，或用人部门想怎么弄，就按他们的意思来，都很随意。再加上之前离职的员工因为薪资问题三番两次来公司闹，最近又有员工把公司告了，我在想怎么会这样？新手上路遇到这样的问题，心里的想法更多了。
我在公司主要负责薪酬和员工关系，工作量也不大，很多时候 我完成手头工作也会思考很多问题。也报了培训班，周末上课，平时上班一般是上午做完事，下午就是在网上学习。同时也报了本科班（我是大专学历），为的就是进一步提升自己。现在的问题就是，因为入行时间不长，我的收入是以前做销售的一半不到，而且做的事相对简单，加上公司的人事只是事务性的办手续的部门，感觉有点怕浪费时间。有时在想，自己选择的正确吗？还在继续吗？大家帮我分析下。
陈陈同学v 2017-01-25 10:23 回复 赞(0) 5楼
1、由于本身的身体原因目前是不适合做销售了，我认为做人事其实是比较合适你的，因为比较稳定；
2、有了小孩，晚上得陪小孩，还有孩子的抚养，是不是有压力了，现在的收入不多，但是你可以做一个职业规划，人事专员-人事主管-人事经理，其实都是发展的空间，看你怎么学习；
3、半路出生并不代表就做不好人事，做销售出生，对销售人员的了解是不差的，也做过面试、培训、组织员工活动，，未尝不是一件好事，除了薪酬和员工关系，还有其他的模块可以发展，像招聘培训方面呀；
4、说了那么多，还是要看你的个人情况而定，仅供参考。
Gloria升升不息 2017-01-25 11:56
Gloria升升不息 2017-02-07 16:47
孤鹜落霞齐飞 2017-01-24 15:48 回复 赞(0) 1楼
你写的篇幅有点过长，反映的问题也较多，大家事儿多，仔细看的人不多。你的问题归纳有两个主要方面：第一，半路出家的员工，能否做好人力资源管理工作。第二，对销售工作得心应手，且收入也很高，调换到人力资源管理是否正确。我来谈谈我的意见：
第一个问题，科班专业出生、没有工作实践的管理人员，往往不是实际管理中做得最好的人。比方，做劳动定员管理。不了解工作流程和工艺流程，不了解设施、设备与人的看管和值守，就不好去做岗位定员。再如，员工招聘、绩效管理、员工培训等，有本行业工作实践、又懂业务的管理人员，一般都会比没有业务工作实践的管理人员做得更好。第二，再去做销售工作还是继续做人力资源管理。这需要综合考虑你目前的生活状态和未来的发展去选择。董明珠就是从销售岗位做起，做到格力集团的董事长。
Gloria升升不息 2017-01-24 16:00
Gloria升升不息 2017-01-24 16:04
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
