阳光书屋徐杏环 2017-02-10 11:50 回复 赞(7) 7楼
阳光书屋徐杏环 2017-02-10 11:50 热评 回复 赞(7) 7楼
joycechen8827 2017-03-02 11:54 回复 赞(0) 9楼
八曲风烟 2017-02-14 14:04 回复 赞(2) 8楼
之前建过很多次体系，也改革过很多体系，包括一些世界500强。提些能落地的粗浅看法吧。
1.培训体系是什么？窃以为三部分：政策体系；智库管理；人才发展。智库管理包括讲师、课程、知识
由此可见你们经理要求的只是智库管理两部分。
2.智库怎么做？目标+流程+保障。
目标：指的是建智库到底为什么。一般来说看两块，战略方向+业务。
明确目标以后，你就可以有针对性的去选内训师。比如目前来说业务上，销售有困难，销售人员间业绩差异很大，那么就可以把业绩好的具有授课潜力的人弄出来做内训师。 其他业务和战略同理。
流程：怎么选，一般建议遵循几个原则：个人自愿+部门推荐+人资认可。 即使很缺，也一定要做一个评审，哪怕放松一点考核标准。
保障：保障上，要激发个人意愿，需要制定相应的一些课时费激励制度、考核标准、升级标准等。
3.评估怎么评？ 直接借用四级评估法，反应性、学习性、行为性、绩效性。具体可以百度，柯式四级评估，全球都用了几十年了。虽然有他自己的问题，不过肯定够你用了。
归结起来你需要干几个事情：1.找领导聊，看他对于内训师队伍的期望和建立的理由 ；2.找各部门聊，让他们推人 ；3.做激励政策 ； 4.做一次考核 ；5. 做一场TTT培训，可以去 直训网 发个需求找合适老师。
吴晓丽 2017-02-09 13:21 回复 赞(1) 5楼
pearlni 2017-02-09 13:12 回复 赞(0) 4楼
同意大魔王的说法，因为你不可能在一片沙滩上建一栋城堡出来。
先梳理公司过往培训是怎么做的，有哪些好的需要保留继续的。
梳理公司最需解决的问题，哪些是培训可以解决的，但这个很考验培训主管的经验和能力；对于无经验人士来说，暂时公司领导关注的就先做。
所有体系的建立、推行都需要资源支持，需要明确公司可以提供哪些支持？
1、最快的方式：整个内训师建立项目外包，找第三方专业的公司进来推行，可以解决你专业度不足、推行无经验的问题，又可以最短时间完成项目推行，同时还可以为公司培养出一个、两个推行专家，但这种方式费用很高，公司是否愿意这样做并给钱。
2、自己推：公司高管、中层是否愿意做内训师？能从这部分人先开始会容易做些，但如果不愿意难度就很大。
公司能给出多少内训师课酬？是否有吸引力？中高层是否支持？如果中高层不支持自己或下属做内训师，很难推。如果公司不给现金激励或很少，就要考虑其他激励，是否能挂进中高层的晋升、绩效考核、奖金？
多看看三茅各大家的文章分享吧
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