最近刚跳槽进入一个公司，是一家100多人的小企业，做塑料行业的。我从事人力资源工作7年多了，一直都是把人员的调配权和任免权交给部门主管去处理，我会及时了解各个部门的情况，对人员定岗定编再到调动都是起到一个把关和审核作用，及时与各个部门主管作沟通协调，而不是直接去干预。
然而，现在这家公司却给了我特别大的权限，除了人事部之外，任何主管都无权对人员进行调配和任免，而且老板让我直接去炒掉一些员工不用知会部门主管。我的工作经验告诉我，如果这么处理人事部与各部门主管将水火不容，也不尊重他们，人家安排好的工作突然之间因为被人事部把人炒了没人完成，而人事部又没合适的备用人员，又该如何向部门主管交待呢？
另外，这家公司老板认为招聘是人事部的事，直接由人事部门招来就好了，人事部说这个人行就行，不行就不行，用人部门只有建议权没有决定权。也就是说，哪怕部门主管认为哪个人再怎么行，人事部说不行的都不得留下，而且新招员工的工作安排只能由人事部安排，老板担心部门主管自己安排工作会一碗水端不平有偏私现象。这个做法我也认为大大地不妥，毕竟用人部门更清楚自己的事情该如何开展什么人更适合做这个事情，人事部再怎么懂也不是实际操作人员，很多方面的情况肯定没他们清楚。 我把以上想法与老板作了详细的解说后，他依然坚持他的观点，说他们一直是这样做的，这样做才对。
万能的卡友们，请问你们公司在这个问题上是如何安排的呢？（其实我并不是想问这种情况我该怎么办，而是想知道特别规范的公司他们是如何运作的？）
竞才科技北京有限公司 2017-02-13 10:48 回复 赞(0) 3楼
对于公司而言，一般前期招聘是人事招聘然后人事+部门主管初试，初试合格后由CEO复试！辞退而言，部门主管决定权（直接生产部门，他们觉得合适才叫合适），然后又人事去谈！最后选择调岗，或者辞退！
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