三茅网问答正文

我是否应该坚持？

可爱的乐乐 2017-02-13 11:44:02

我是16年非人资科班毕业的，毕业应聘了人事助理，公司最初是做养老旅游的，后来转型做了软件开发和支付系统，现在公司规模是20人左右。我是16年7月入职的，16年8月公司开始转型，16年9月我的直属领导人资经理辞职，工作由我接手。后由后勤副总直接领导，16年9月副总助理也离职了，工作由我接手，现在副总和前台也离职了，工作也都是我接手，也就说现在离职的4个人的工作都是我来做的。在这过程中，我学到的知识基本都是自己摸索的。我的薪资是入职谈的3000，现在想和领导谈加工资，领导的意思是如果我能招到他要求的人数就可以加，否则就不行，我自己感觉在这学不到什么东西了，我是应该离职还是坚持下去？

吕小七 2017-02-13 15:36 回复赞(0) 5楼

你可以先屡一下你的工作内容，看看能分成几大类都涉及哪些。
新起点256 2017-02-13 13:46 回复赞(0) 4楼

你要自我判断一下，这家公司是否具备自己的核心竞争力，未来发展是否有前景，如果是肯定的，那么你需要再静下心来考虑清楚。没有哪个企业成大事是一番风顺的，势必要经历了若干个痛苦的调整，最终有所成就，想当年，马云起家时，相信也是一样的。

基于企业发展有前景，我建议你想清楚，你走是因为什么？学不到东西？还是老板不给加工资？那么我们再来想想，我们又给公司带来了什么价值呢？后勤管理规范了，还是为公司提供了专业的人力资源服务，还是为公司招募到了优秀的人才。我们在要求加薪的时候，是否要想过，我的贡献在哪里？如果当我们将本职的工作都做好了，再来向领导要求加薪，如不认同，可以考虑离开寻求更好的发展。

你刚出校门没有专业的知识与经验，如果这个时候有专业的领导给予指导，再加上自我的学习意识，势必提升的很快，但你目前的现状是没人带你，现在互联网经济下，要学习可以通过很多种方式，就比如现在。实践是验证理论最好的方式，通过实践获得的知识更具有价值，你能够从刚出校门，到现在身兼数职，应该还是收获了很多。后续如果招聘到专业的HR经理来，你也可以向TA求教。

一个规模20人左右的小公司，原本不用设置这么多的支持岗位，行政后勤与人力资源可以合并为行政人事部门，不需要设后勤副总还配置助理。部门设置越多，沟通的成本越高，合理的岗位配置，降低人工成本，提升工作效率，你可以跟领导提出你的见解。

总之一句话，思定而后动，把一切想明白了，定好自己的职业规划，走或留就都不纠结了！

可爱的乐乐 2017-02-14 09:20

@新起点256：谢谢您，我会认真思考的。回复赞(0)
万年大魔王 2017-02-13 13:23 回复赞(0) 3楼

每个人在决策的时候都有一个决策框架，你现在做这个决策，到底是站在金钱的框架还是自我发展的框架？假如你是在金钱的决策框架，那么工资多少是第一目标，你要做的决策是在你现有能力下得到的最多工资为目标进行选择。那么问题是你的能力是否在市场上经过检验能达到你预期的工资水平呢？这是你要解决的问题。如果是站在自我发展的框架下进行决策，那么工作经验累积和学习人力资源实操技能就是你的第一目标，那么问题是你有没有合理的职业发展规划，是否知道欠缺的点有哪些，哪里可以学习到？这是你要解决的问题。假如你要兼顾两项，这样的公司肯定也是有的，但是这样的公司凭什么选择你，是你要考虑的问题。

可爱的乐乐 2017-02-14 09:21

@万年大魔王：谢谢您，我会认真思考后再作出选择的。回复赞(0)
和桑 2017-02-13 11:57 回复赞(0) 2楼

学不到东西就走吧。

不过16年7月，可能稳定性相对不太好看

希望可以帮到你。

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孤鹜落霞齐飞 2017-02-13 11:53 回复赞(0) 1楼

　　我以为公司出资人，对公司的经营发展缺乏长远规划、比较随意，这也是一些管理人员离职的一个重要原因。求职一个公司，一定要选择公司发展前景符合国家发展的、投资人对公司发展有明确方向的。