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如何建立家诚进取的企业文化

落沐 2017-02-17 08:23:02
悬赏 10 茅豆
你好,我们公司是制造型企业,人数在120人左右。老板的理想是将公司打造成一个家,学校和军队。目前我们每季度考核一次并对应发放季度奖,每季度活动一次主要活动内容读书分享,野外烧烤等,一年一次拓展训练以及一次员工旅游。但是老板的意思是公司企业文化建立不足,请问企业文化建设效果该如何评定,以及我还能从哪些方面建设企业文化。
  • 阳光书屋徐杏环

    阳光书屋徐杏环 2017-02-17 16:08 回复 赞(1) 4楼

    企业文化建设更多的是如何让员工认同企业的价值观并融入企业文化当中,包括硬件与软件部分,文中提到的主要是硬件部分居多,如培训,员工活动等。可从以下进行完善:1-明晰企业的规章制度,价值观,愿景等;2-企业文化的体现,如积极上进,团结友爱的氛围,通过读书分享会,经验分享会,有效的绩效激励措施,增强团队凝聚力的培训,活动,游戏体现出来,这些重点是从员工的变化体现出来;3-员工自发性地具备对公司的集体荣誉感,言行举止中体现出公司导向的价值观,可多进行一些人文关怀的活动,如感恩的心引导员工感恩,标兵事迹分享引导大家敬业,增强集体荣誉感等。在开展前不妨先做方案交由老板审核一下,效果会更好。可通过无记名民意调查或大家的认可度,满意度去验证企业文化建设成果,或者通过员工的前后变化进行效果验证。
  • HR私享课倪铭老师

    HR私享课倪铭老师 2017-02-17 16:55 回复 赞(0) 6楼

    很多中小型企业在文化建设方面都进入一个误区,就是所谓的“家文化”,家文化的中心是一家之主,就是家长。而企业想要永续经营和可持续发展,必须以员工为中心,以客户为中心。

    以这两个中心为原则,梳理形成公司的核心价值观,围绕核心价值观作主题文化建设,才能逐步形成自己的企业文化,才能去谈文化落地,文化支撑战略。

    所以,烧烤、旅游、拓展训练等活动,不会产生企业文化应用的效果。

    建议先梳理清楚公司的核心价值观,在制定主题建设活动方案,再去推进,方向就不会偏到哪里去了。


  • 糖块

    糖块 2017-02-17 16:26 回复 赞(0) 5楼

    你们做了这么多,员工满意吗?员工认同企业的价值观和这种文化吗?老板喜欢是一个方面,员工满意认同也是要考虑的。
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2017-02-17 10:01 回复 赞(0) 3楼

    50"
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2017-02-17 09:59 回复 赞(0) 2楼

    60"
  • 游皓晨

    游皓晨 2017-02-17 08:30 回复 赞(0) 1楼

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