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公司新成立项目组想重新设置人员薪资架构

米寳 2017-02-17 09:00:02
悬赏 10 茅豆
公司项目组16年6月成立,主要是环保行业的污染治理。现在使用的薪资结构领导不太满意,想要调整,我去年8月份入职到公司负责行政人事工作,之前工作中心也是招聘这一块,对于制度从未单独做过,现在说要重新调整薪资结构,我不知道从何下手,我的直接上司领导在公司一直做项目开发这一块,也不是科班出身,说是让我参考同行的薪资结构,现在这些没有认识的熟人也不可能拿到一手材料,查一些资料也没什么价值,希望老师给些建议!(现在项目组也就20人,不同项目还要外派到项目具体地址去出差)
  • 阳光书屋徐杏环

    阳光书屋徐杏环 2017-02-22 16:09 回复 赞(1) 2楼

    要做薪资结构调整,需拿原先的薪资结构作参考,并跟上级或老板沟通一下希望从哪些方面进行调整,或者说通过调整达到的预期目标效果。把握了这个方向再去着手。

    1-从网络上查找同行的薪酬供参考,看看公司与同行的差别,处于上中下哪个水平,结合老板期望在哪个水平阶段进行调整;

    2-有了总薪酬方向之后,再拆分开不同的结构,如基本工资,绩效工资,电脑补贴,通讯费用补贴,出差补贴等等,看看老板是更看重业务激励考核还是其他方面,有针对性地调整比例;

    3-项目组一般由项目总监,经理,顾问,助理组成,每个岗位薪酬水平需拉开一定的梯度,让薪酬变得有吸引力,也更容易激发员工前进动力;

    4-可以参考公司职位晋升通道,与薪资结构结合在一起,做到有激励性,让有能力的人员拿到有吸引力的薪酬,促进良性竞争。

    以上建议供参考。
    米寳

    米寳 2017-02-22 17:24

    @阳光书屋:灰常感谢,着手干货去咯!! 回复 赞(1)
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2017-02-17 09:29 回复 赞(0) 1楼

    58"
    米寳

    米寳 2017-02-17 17:10

    @秉骏哥李志勇:谢谢秉骏哥李志勇,我重新整理一下思路,找找可参考的数据 回复 赞(0)

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