阳光书屋徐杏环 2017-02-22 16:09
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2楼
要做薪资结构调整,需拿原先的薪资结构作参考,并跟上级或老板沟通一下希望从哪些方面进行调整,或者说通过调整达到的预期目标效果。把握了这个方向再去着手。
1-从网络上查找同行的薪酬供参考,看看公司与同行的差别,处于上中下哪个水平,结合老板期望在哪个水平阶段进行调整;
2-有了总薪酬方向之后,再拆分开不同的结构,如基本工资,绩效工资,电脑补贴,通讯费用补贴,出差补贴等等,看看老板是更看重业务激励考核还是其他方面,有针对性地调整比例;
3-项目组一般由项目总监,经理,顾问,助理组成,每个岗位薪酬水平需拉开一定的梯度,让薪酬变得有吸引力,也更容易激发员工前进动力;
4-可以参考公司职位晋升通道,与薪资结构结合在一起,做到有激励性,让有能力的人员拿到有吸引力的薪酬,促进良性竞争。
以上建议供参考。