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如何建设集团公司高管培训体系,包括下属子公司高管?

Vita99... 2017-02-17 16:02:02
悬赏 10 茅豆
国企公司,下属27家子公司,高管培训资源不足,评估难以与绩效挂钩。
  • 阳光书屋徐杏环

    阳光书屋徐杏环 2017-02-21 16:57 回复 赞(0) 6楼

    完整的培训体系分为培训制度,课程体系,讲师体系和评估体系。
    1-公司规模较大,相信培训制度相对比较完善,也可针对高管制定培训目标,计划和流程,在制定目标前可先进行培训需求调查,看看哪些培训是大家所需要的,综合公司领导期望建议制定出最终目标;

    2-课程体系可针对高管岗位的具体能力提升要求进行设计,可以先就共性能力展开,比方说管理技巧,领导力,项目管理能力等,个别需提升的后期灵活辅导提升;

    3-讲师体系,文中有特别提到这方面的资源不足,一方面可以进行内训师队伍建设,资深且表达能力不错的高管可作为培养人选,建立内训师激励机制,如与年度评优挂钩或增加课时费等形式,建立内训师QQ群进行定期话题分享,选拔优秀内训师;也可从外部引进少量实战经验丰富的讲师,带动内训师共同参与培训;

    4-评估体系,分为课程效果和授课效果评估。高管基本是跟公司经营绩效挂钩的,那么在课程和效果评估时更注重落地性和实操性,以及培训之后的灵活应用程度,因此可侧重对课程和授课效果应用性和实操性进行评估或投票评选。另外可在培训后期进行导师指导形式进行,即对被培训者在实际工作中的灵活应用指导,更好地与工作绩效和公司经营绩效挂钩。
    以上建议供参考。
    Vita999

    Vita999 2017-02-23 13:15

    @阳光书屋:感谢老师赐教! 回复 赞(0)
  • HR私享课倪铭老师

    HR私享课倪铭老师 2017-02-17 21:47 回复 赞(0) 5楼

    我要回复...
    Vita999

    Vita999 2017-02-23 13:16

    @培训经理微课堂倪铭:感谢您的指导! 回复 赞(0)
  • 邹善童

    邹善童 2017-02-17 19:40 回复 赞(0) 4楼

    60"
    Vita999

    Vita999 2017-02-23 13:22

    @邹善童:感谢邹老师指导! 您细致的讲解给了我更清晰的培训思路! 回复 赞(0)
  • 邹善童

    邹善童 2017-02-17 19:39 回复 赞(0) 3楼

    60"
  • 孔祥璐

    孔祥璐 2017-02-17 17:09 回复 赞(2) 2楼

    先看培训需要(总公司要求的和下属公司员工期望的)

    再根据需求制定培训计划。、

    培训资源不足就找公司内部专业人员进行培训。

    给内部讲师一些荣誉奖励。

  • 万年大魔王

    万年大魔王 2017-02-17 16:13 回复 赞(0) 1楼

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