阳光书屋徐杏环 2017-02-21 16:57
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6楼
完整的培训体系分为培训制度,课程体系,讲师体系和评估体系。
1-公司规模较大,相信培训制度相对比较完善,也可针对高管制定培训目标,计划和流程,在制定目标前可先进行培训需求调查,看看哪些培训是大家所需要的,综合公司领导期望建议制定出最终目标;
2-课程体系可针对高管岗位的具体能力提升要求进行设计,可以先就共性能力展开,比方说管理技巧,领导力,项目管理能力等,个别需提升的后期灵活辅导提升;
3-讲师体系,文中有特别提到这方面的资源不足,一方面可以进行内训师队伍建设,资深且表达能力不错的高管可作为培养人选,建立内训师激励机制,如与年度评优挂钩或增加课时费等形式,建立内训师QQ群进行定期话题分享,选拔优秀内训师;也可从外部引进少量实战经验丰富的讲师,带动内训师共同参与培训;
4-评估体系,分为课程效果和授课效果评估。高管基本是跟公司经营绩效挂钩的,那么在课程和效果评估时更注重落地性和实操性,以及培训之后的灵活应用程度,因此可侧重对课程和授课效果应用性和实操性进行评估或投票评选。另外可在培训后期进行导师指导形式进行,即对被培训者在实际工作中的灵活应用指导,更好地与工作绩效和公司经营绩效挂钩。
以上建议供参考。