员工老是迟到怎么破

茅庐小门童 2017-02-19 11:15:02

我们现在公司里有2个老员工，每月上班迟到20天左右，公司也按迟到规定处罚的，但是他们感觉无所谓，后来还把迟到作为了绩效考核的一个指标，但是他们还是无所谓，请教各位大师们，有啥彻底解决办法么？辞退不大可能，也没有后备来替补

蓝云白天 2017-02-20 14:37 回复赞(0) 9楼

罚得不够重呗
孤鹜落霞齐飞 2017-02-20 11:05 回复赞(0) 8楼

赞同五楼朋友的意见。曾经看到一家德资企业外方高管管理迟到员工的介绍，经验值得我们学习。
Farmer仲丹 2017-02-20 10:41 回复赞(0) 7楼

每月迟到20天，等于是天天迟到了，公司内部规定都不能约束，就是规定太松了。还有要加强一些文明宣传，不良事迹的通报，人都要面子吧
万年大魔王 2017-02-20 10:17 回复赞(0) 6楼

你自己默认设定就是老员工的价值大于迟到所带来的影响，那还有什么好说的。
新起点256 2017-02-20 09:11 回复赞(0) 5楼

作为公司的老员工，本来应该是极度认同公司文化，遵守公司制度，起到带头正向示范的作用。但以上显然不是这样，我们可以先分析一下他们为什么经常迟到，我们都知道世上没无缘无故爱或恨，每个人做事都是有他的理由或处事方法。

首先与之进行沟通，分析其经常迟到的原因。如有无法避免的冲突造成其迟到，我们可以与员工进行沟通，协商处理。

排除以上原因，我们就需与之进行深入的沟通：

1、与之进行面谈：强调说明公司的制度，以及他们对公司其他员工带来的负能量的示范，对公司造成的影响，同步做好面谈记录并签字（最好有视频或录音，或者工会的同事一步参与面谈），面谈记录是为了后续对其进行处理的时，作为证据材料。

2、请他们的上级主管领导与之进行要求，并结合工作绩效进行评价。

3、梳理公司的规章制度，明确迟到的处罚，累计迟到以旷工处理，而累计旷工3天以上可以按章进行除解劳动合同；

4、根据前期的面谈如对方仍无改善时，我们需要再次与之沟通，并描述其现有的行为，将公司的再度明确告知强调厉害关系。

5、如仍无改善的，建议按制度进行调整。（注意此时，如再无改善，公司应该选择放弃）

当然在处理这类关系时，切记要注意处理的尺度，前期沟通时不要气势压人，而要循循善诱，让其上级主管参与引导。
cnobject 2017-02-19 17:11 回复赞(0) 4楼

另外，还是要多沟通，一层一级找他们沟通。另外用反过来的方法，他一个月不迟到给予什么奖励。还有处罚还一定用金钱，可用跑步与做俯卧撑的，打扫卫生等方式。最好让他部门主管处理。要么连分管领导连带责任。
cnobject 2017-02-19 17:05 回复赞(0) 3楼

把迟到人的名单每天公布，再不行用大，还可以用画报的形式公布。不在乎钱，看他在乎什么，就用什么方式。在面子上多做动作
菜菜may 2017-02-19 14:14 回复赞(0) 2楼

修改规章制度，一个月内迟到20次的算重大违纪，并通过其他人员告知公司在招聘他们这个职位，看他们是什么反应再做决定。
上林 2017-02-19 12:38 回复赞(0) 1楼

世界上就没有不可替代的人，如果公司觉得迟到是无法呗允许的，那就着手做人员储备吧。