三茅网问答正文

晨会作为企业文化的一部分，怎么做才能有效

xsxz20... 2017-02-20 14:15:02

我们是一家集团公司的子公司，公司属于休闲零食的生产销售型企业，集团2000人左右，子公司30人左右。我所在的子公司分财务部、人事部、销售部、电子商务部和品牌部，品牌部负责品牌推广、市场活动策划及推广类工作；销售部负责线下的商超销售及OEM销售；电子商务部负责京东、淘宝等网上店铺和自营的销售；人事部是人事+行政的综合部门；财务部主要是依据集团的要求完成相关的子公司财务记录性工作为主。企业有完整的企业文化内容，而集团的晨会文化已经有28年的历史，每天晨会的15分钟，都要先读一遍企业文化内容，所以集团要求子公司必须做晨会分享。目前我们采用晨会的形式为，首先读企业文化、愿景等内容；然后分享人进行分享（分享是按员工顺序轮流分享的），分享的内容要求尽量与工作相关，有一定的激励性或可以引发思考的内容，时间控制在10分钟左右；分享后进行晨会分享的全员考核。考核分4部分构成，分别为分享内容、语言表达、精神面貌和衣着规范4个方面进行考核，内容为4分，其他为2分。现在存在的问题是，几乎全部都是打10分，这根本无法真实表现出分享人的分享内容及效果。遇到这种情况该怎么办呢？什么样的晨会才能起到传达企业文化，又能达到彼此学习和鼓励的作用呢？

秉骏哥李志勇 2023-12-31 21:52 回复赞(0) 6楼

要设置相应的管理办法来规范。
Farmer仲丹 2017-02-21 08:01 回复赞(0) 5楼

这样就很好了。富士康的晨会，会让员工喊几个口号，声音要最响亮，振奋人心，特别是早晨，几声号子对工厂来说很能造气氛
pearlni 2017-02-20 23:20 回复赞(0) 4楼

想想好可怕，如果我在这家公司工作3年，每天分享一次企业文化心得，3年得说出700-800条分享吧，可能吗？这和高考的命题作文是一样的性质，这样的考核有意义吗？

晨会传达企业文化可以，喊喊口号也可以，偶尔分享下也可以，但每天分享哪有那么多感受呀，太强人所难了，当然就会流于形式了。

要传达企业文化不是只有晨会一种形式的，收集符合企业文化的行为，予以表彰可以。制作企业文化解读手册做培训也可以。

在团建活动中加入体现企业文化的活动也可以。尾牙、春茗、年会等都加入企业文化的节目也可以。

方式方法那么多，不能天天要员工绞尽脑汁写命题作文吧。
糖块 2017-02-20 16:28 回复赞(0) 3楼

靠个晨会就有那么大激励吗？

xsxz2004 2017-02-20 17:34

@糖块：激励是一系列的关联的作用，而晨会作为一部分出现。既然晨会是传统形式必须要做，就想把晨会做的跟各有意义。所以，1、加入考核打分，是希望大家更重视，而这部分分数也将计入优秀团队的考评中去；2、希望通过考核打分，推动大家能够重视晨会，让晨会更有效，如果无效就没存在的意义。回复赞(0)
庄震环 2017-02-20 15:39 回复赞(0) 2楼

可以采取大声喊目标的形式，加强目标感，而不是喊口号。要量化的目标
吕小七 2017-02-20 14:27 回复赞(0) 1楼

应该不止我一个人会觉得晨会是传销组织才有的吧