@万年大魔王:老师你好,很高兴看到您的回复,现在的问题是,年后老板在给各部门制定目标和薪酬标准的时候,提出过希望我过来之后能帮助公司建立明确的岗位责任书和考核奖励机制并负责监督执行,我当时提过可以考虑适当更新公司的薪酬体系(比如基本工资额度小一些、绩效激励幅度大一些、增加工龄工资等),他的意思是目前公司的薪酬体系已相对完整(一年前请人事管理专家讨论确定的)。今年暂时不易大动,个别人个别岗位适当增加即可。所以,我就没再提过薪酬体系的事(在小公司特别看老板心情和脸色行事)
现在我有涨工资的想法是基于:1、工作量增加,不光是老板主动给我增加,还有我个人也愿意承担和接受更多的工作挑战,2、今年他提出的几块重点工作:企业文化建设、激励性考核、人才梯队培养等,我都有信心和想法做好(有在大企业做过的经历+个人的能力和用心思考),3、外部市场人事岗位薪酬普遍增高,4、公司内部其他类似岗位价值的薪酬水平持续提高(当然不能拿这个来谈条件),5、老板人再好,也不会轻易主动提出给下属加工资,我提出来,不涨起码不会降吧。。
根据我陈述的情况,老师您能帮我继续分析下并指条路吗,不胜感激!
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