如题,进入公司快3个月了,没有招聘到人选,想要的不来,想来的不要,主动投递简历的很少,自己联系的面试也总被放鸽子。
领导说我电话面试的时候太温油了,没有气势,但是不知道这个气势该怎么体现,茫然,不知道该怎么样去提升自己的气势。
而且自己用的招聘渠道比较局限性,感觉比较被动。
遥遥之间 2017-02-23 10:20 回复 赞(0) 4楼
新人如何快速高效地开展招聘工作
招聘工作的本质是将合适的人安排到企业内合适的岗位上,从这个宗旨出发,就不难理解作为招聘人员的工作的首要内容是基于对企业的了解,尤其是基于此,对于招聘需求的理解,方可厘清工作的目标,因此要高效开展招聘工作通常需要做到以下几点:
1、对于企业有深刻的认识。这里“企业”有两层意思:一是泛指任何企业,即管理学中定义的企业,认识的内容包括:企业生命周期、经营模式、组织架构、营销策略,这些通用管理类的知识与概念;另一层是指本企业,认识的内容包括:企业的产品、本企业的经营模式、本企业的组织架构、本企业的文化理念以及各部门的经理的行事风格。
之所以建议对管理学中与“企业”相关的认识。一是为了提升招聘人员的认知,帮助招聘工作的新人了解到不同的企业都会存在一定的问题,理解企业从劳动力市场上招聘人员来从事本企业的某岗位,正是为了解决对应的问题,让招聘人员可以更好地适应于所在企业的环境。二是有了一定管理学概念后,可以使招聘人员给人更为专业的感觉,对于招聘工作的开展自然更为有利。
之所以建议对所在企业有深入的认识,道理相信许多人都明白。一是便于理解企业的招聘需求;二是在面试过程中可以更好地解答应聘者有关企业的问题。
2、对于所负责招聘的岗位有深入的了解。如果招聘人员对于企业的所有岗位,即便并非自己所负责招聘的岗位都能有深入的认识,自然更好,在完善的企业体系架构的认知下,理解所负责的招聘需求,对于招聘工作的下一步开展有百利而无一害。
为了更好地了解这些岗位,在进入公司的初期,自是少不了与各部门负责人与员工的交流和沟通,如果公司各岗位人员都非常忙碌,没有太多时间进行正式访谈或非正式交流,那么经常到各个部门转转,进行观察,也会对了解岗位有一定的帮助。
当然,在这个过程中,与自己上司的沟通始终是重要的。一方面上司可以作为帮助你了解企业与岗位的领路人;另一方面让上司了解你在试用期间具体工作的动态,对你的工作可以放心,这都是需要与其定期沟通的原因。
3、基于需求,拓展招聘渠道。确实,现如今,招聘难是HR不可避免的话题。常规的招聘渠道,几乎每一个招聘人员都知道,而使用的效果却大相径庭,差别就在于对需求的理解。在现代营销学中有一个“客户画像”的概念。有人说,没有“客户画像”,别谈精准营销。在这点上,招聘与营销非常相似。基于对于岗位的正确理解,对于所需合适人员的预测而进行“岗位画像”的描绘,或许可以帮助招聘人更好地发掘渠道,从而找到合适的候选人。带着一颗“猎头”的心做招聘,使自己不被已知所限,在所知中创新。
以上3点,如果都能做好,相信你离一个优秀的招聘(新)人不远了。
董点先森丨董超 2017-02-23 10:18 回复 赞(0) 3楼
先弄清一个问题:所谓气势是什么?领导想表达的是,你在邀约的时候没有自信,面试者一听电话就会有这种感觉:你都说的不清不白没什么自信,我如何相信这是一家好单位,值得我去发展?而自信,也就是气势(我更愿意叫气场),是哪来的?是从你对事物的熟悉程度中得来的。简单说就是,你还不是很清楚公司情况和岗位情况,所以你说不清,导致邀约没有底气。
建议从如下几方面入手:
1、了解公司和业务是最关键的。公司架构如何,组织分布如何,哪些业务,需要哪些人,特点又是什么。
2、弄清楚自身所在公司的优势,组织好语言,让面试的一听,就眼睛发亮。
3、针对电话邀约过程中面试者的提问,做总结,形成一种比较完善和固定的回答。
4、不要指望主投简历,现在招聘的普遍情况是,除非是很有名气的公司,不然主投简历的都不咋地,合适的少之又少,基本都是靠主动邀约。所以请务必准备一套邀约话术。
5、还有其他问题,就需要在招聘过程中来慢慢解决了,比如招聘渠道是否足够、是否合适等。
以上,望采纳,谢谢!