三茅网问答正文

新入职的员工，入职后两三天却去无踪，我该怎么破？

LEKIN琦 2017-02-26 09:24:02

最近招聘旺季，尤其公司销售业务板块的员工缺失较大，我也是趁着2月份给公司找了较多人，并且面试通过的员工也比较多，甚至很多已上班，但是最近发现一个很奇怪的问题，员工接二连三上了半天班甚至两天班就不来了，岗前培训我们一般是先不做，员工上班第一天我们会介绍新人及部门，然后让新员工熟悉公司环境，也会给员工宣讲公司制度及流程问题。但是为什么？员工接二连三上了半天班甚至两天班就不来了？想给员工做新员工入职培训，但是总不能今天一个员工就培训，明天两个员工就培训吧？我们是等新员工有四五人左右，在一个月内安排一次的新员工入职培训，请问各位大神，是哪个步骤做错了？还是还有更好的意见能做得更好呢？？？是培训问题？还是面试问题？还是。。。。

Jason丶wxs 2017-02-26 13:45 回复赞(0) 2楼

规范部门内新员工入职后员工关怀。我实行的是入职后三天内。提前半小时结束手头工作，到培训室或会议室沟通，既可以掌握部门内新员工安排流程。也可以做一定的心理辅导。更好的留下，我们公司每批入职5人+，你们公司人数较少的话可以十五分钟到二十分钟。目前效果很不错

LEKIN琦 2017-02-26 14:07

@Jason丶wxs：嗯嗯，这也是个好方法，谢谢，受益匪浅！回复赞(0)

Jason丶wxs 2017-02-28 13:51

@LEKIN琦：嘿嘿，加个微信，有空多多沟通，互相学习回复赞(0)

LEKIN琦 2017-03-02 01:30

@Jason丶wxs：可以哇，我微信号：akit757343009 回复赞(0)
竞才科技北京有限公司 2017-02-27 19:02 回复赞(0) 10楼

首先你应该了解员工为什么会上班两三天会走，然后根据所了解情况做个对策，这样才针对性强一点！
Dearqi 2017-02-27 16:16 回复赞(0) 9楼

估计是面试的时候对公司和岗位情况没有和应聘者讲解的详细，人员来后发现和自己想的有差异，估计就会不来了
孤鹜落霞齐飞 2017-02-27 15:20 回复赞(0) 8楼

“我也是趁着2月份给公司找了较多人，并且面试通过的员工也比较多，甚至很多已上班”，这就是问题。你招聘就好像是抓壮丁，抓壮丁还有个编制、响额限制。不能为了招人，趁着2月份突击招人嘛。你这个招聘计划前提，就预想着有很多人要离职嘛。这就隐含着忽悠的成份，滥竽充数的成份。你这个招聘工作质量不高，超过需要人数大量招人，由于人员素质不高，与用人单位互相匹配程度低，入职不久发生部分离职。

LEKIN琦 2017-03-02 01:33

@孤鹜落霞齐飞：恩，估计有这因素成分在，谢谢给的建议！回复赞(0)
蒺藜 2017-02-27 15:03 回复赞(0) 7楼

也可以对离职的员工做下回访，总会有人说实话，看看为什么走。
和桑 2017-02-27 10:22 回复赞(0) 6楼

设置统一培训日期，培训日期安排统一入职

如果你说的情况多的这个，需要深入了解一下离职原因并改善

希望可以帮到你。

广告--我的excel的视频课上线了--广告

针对EXCEL了解基本操作想从入门到精通人群。1茅豆一节

http://www.hrloo.com/home/2629734-1?course=1#ct
万年大魔王 2017-02-27 09:09 回复赞(0) 5楼

上了2天，甚至半天不来的，肯定是人事的问题，招聘有问题的可能非常大，具体什么问题，信息太少不好分析。
Farmer仲丹 2017-02-27 08:06 回复赞(0) 4楼

两周内离职，就是培训和引导问题，你可以集中报到，集中培训，还有团队内部老人的传递的信息也很敏感，这些方面可以入手
樱木花道1 2017-02-26 16:39 回复赞(0) 3楼

一周培训一次有4-5人以上就可以，培训完后再入职会比较好一点
周紫曦0420 2017-02-26 11:01 回复赞(0) 1楼

我觉得和部门领导和老员工有关，是否做到关心新到岗的同事？试问新到岗，如果不知自己该做什么，也没有任何人理会自己，他会选择留下吗？纯属个人看法。

LEKIN琦 2017-02-26 13:21

@周紫曦0420：嗯嗯，也是，这也是个因素！回复赞(0)