关于员工迟到早退的管理

吕卓然 2017-02-28 11:23:02

大家好，我公司是国有企业，国有企业内职工大多工作懒散，上班迟到现象常有发生，我觉得对于这类人实际更多的体现了工作状态的消极，对于企业如何管理呢，有什么好的解决办法呢？使用考勤机管理好吗？

吴飞强 2021-11-30 07:35 回复赞(0) 9楼

既然是国企，就要多组织学习政策和讲话
杨大力8787 2021-11-29 17:43 回复赞(0) 8楼

考勤与绩效挂钩。
杀阡陌11244 2021-11-29 16:54 回复赞(0) 7楼

无论是什么类型的企业，制定制度，通知大家按制度执行，杀鸡儆猴，自然人们就会自觉了
脱俗的月季18031819 2021-11-29 16:42 回复赞(0) 6楼

既然是国企，就要适应国企文化，哈哈
上林 2021-11-29 16:13 回复赞(0) 5楼

工作懒散是体制环境决定的，不是哪一类人决定的，

国企问题，不是你一个员工可能解决的，你要有那本事，早就去***工作了，还至于在这冥思苦想！
勿忘书斋 2021-11-29 08:56 回复赞(1) 4楼

很多中高层都是空降干部，且任期有限，他们只要求业绩和结果，为自己的晋升打好基础，所以对公司运营管理并不上心，而老员工们都清楚这一点，所以也从来不炸翅，不会成为领导注意的焦点，坚持做到“大错不犯、小错不断”，这种行为成了常态，因此，要想得到中高层的支持是很困难的，搞不好你的管理就会被看作是与他过不去
孤鹜落霞齐飞 2017-02-28 17:19 回复赞(0) 3楼

这个状态使用什么设备都不是关键问题。关键要从员工迟到的动机上做文章，不断强化迟到给他造成的心理压力。可以采用下面的办法：

1、员工初次迟到，有他的部门主管和他谈话，了解迟到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意，那么请他计算出从他家到公司至少需要的路程时间，包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。

    2、员工再次迟到，由分管部门的分部副总与他谈话，再听其陈述理由。若属于借口，应严肃指出已经不存在可迟到因素。若属意外，可给予善意提醒。

    3、员工第三次迟到。由人力资源部经理与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告。

    4、员工第四次迟到。有分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，并通知他没有机会再一次迟到。

    5、员工第五次迟到。表示已经无可救药，直接到人力资源部，解除雇佣合同。

　当然采用上面的方法，需要有用人单位规章制度的规定，且规章制度制订、发布和告知等流程依法合规。
金乌西斜 2017-02-28 17:03 回复赞(0) 2楼

领导也是向你这么认为的吗？
Kevin02621 2017-02-28 11:32 回复赞(0) 1楼

其实就是人的习惯也们已经习惯了消极的工作态度你把制度制定出来，找个强有力的后盾去执行，找一个两个刺头，杀鸡敬候