脱俗的月季18031819 2021-11-29 16:42 回复 赞(0) 6楼
既然是国企,就要适应国企文化,哈哈
孤鹜落霞齐飞 2017-02-28 17:19 回复 赞(0) 3楼
这个状态使用什么设备都不是关键问题。关键要从员工迟到的动机上做文章,不断强化迟到给他造成的心理压力。可以采用下面的办法:
1、员工初次迟到,有他的部门主管和他谈话,了解迟到原因,如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意,那么请他计算出从他家到公司至少需要的路程时间,包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。
2、员工再次迟到,由分管部门的分部副总与他谈话,再听其陈述理由。若属于借口,应严肃指出已经不存在可迟到因素。若属意外,可给予善意提醒。
3、员工第三次迟到。由人力资源部经理与他谈话,指出他的行为已经违约,给予口头警告。
4、员工第四次迟到。有分部总经理与他谈话,给予最后一次改正机会,并通知他没有机会再一次迟到。
5、员工第五次迟到。表示已经无可救药,直接到人力资源部,解除雇佣合同。
当然采用上面的方法,需要有用人单位规章制度的规定,且规章制度制订、发布和告知等流程依法合规。
Kevin02621 2017-02-28 11:32 回复 赞(0) 1楼