我们公司是传统的兽药公司,在去年的6月份,公司开始转型做商贸,主营业务包括手机、电商平台。商贸的所有岗位全部空白。我进入公司后开始搭建平台。
我们公司和其他公司最大的不同就在于,私企,重点在节省人力成本。完全没有按照正常的套路进行平台搭建。
商贸公司成立后,开始组建团队,首先是销售部,在跟老板的沟通过程中,销售部只要做业务的,不要带头的。也就是说全是兵,没有带头打仗的。在规划薪酬方案的时候,老板又提出了无底薪高提成的薪酬方案,并且是板上钉钉的。这无疑给我们的招聘工作带来了很大的难度。
在招聘销售的同时,办公室岗位也陆续招聘,财务、客服、美工岗位,可想而知,财务、客服、美工岗位都已经到位,但是销售岗位的招聘工作遥遥无期。
在招聘中我们开始不停的转变思路,不停的换方法。最后功夫不负有心人,我们招到了10几个销售人员。但是现实很残酷,因为无底薪,高提成,手机的价位又相对比较高,最终招来的这些人员,也只是与公司签订协议后,没有了音讯。
从我的描述中,大咖们就听出来问题了对不对。这就是公司的主导方针出了问题。作为下属,我们没有修改的权利,只有不断的与公司去磨合磨合。
现在所有的工作是停滞的状态,剩下的员工寥寥无几。年前公司放假了一个月,但是没有薪资。平时节假日也都只是当天放假,其他时间上班。
我的现状是,有个2岁半的宝宝,家里有生意,平时宝宝还没有人带,我在考虑是跳槽重新换工作还是离职在家顾生意和带宝宝。请大家给点意见。