三茅网问答正文

初创互联网公司要求做企业文化和建立行政人事工作

胖妞妈 2017-03-09 11:42:03

我是才来到互联网公司（公司现有员工10人），现在公司跟自己以前的成熟性公司工作不一样，成熟型公司按流程接手工作做就可以，而这个公司之前是以工作室的方式一直经营了五六年，现在老板想正规化管理，所以新设立了一个行政人事岗位就是我，要求我来做公司的企业文化建议和建立行政人事工作，我在岗半月了，使终没有头绪，老板也叫我写周计划，在我看来，公司规模不大，工作量不多，之前都是由其它人员分散了在做行事和人事工作，我来了后，都是去东拼西凑去找其它员工拿了些属于我做的事务性工作来做，老板也没有对这个岗位的工作定性，就是说要建设企业文化，让公司正规化管理，行政人事很重要，而现接段公司部门就三个，销售部3人，技术部3人，财务部2人行政人员1人，老板1人。我现在接手工作后，对规章制度建立，人事档案完善，各岗位工作说明书建立，招聘人员。老板天天都在与我沟通要做销售员的销售方案，技术人员的管理，他们天天都在网上工作（说我们这个服务器范围的业务必须在线，销售人员也可能晚上都在跟客户沟通技术更是要分三班24小时在线，上夜班的就在家里上。，对于他们的工作我也插不进去，所以现在混乱起不知道接下来该怎么开展工作，又怎么样去建设企业文化。自已也没有互联网行业的经验，现在就想自己有计划的建立行政人事工作后再步步做企业文化，关键是没有思绪。

L5889 2018-04-20 15:57 回复赞(0) 6楼

我是小厂，想要走正规化，想要成立完善的制度。老板也想要吧企业文化弄起来，凝聚人心。减少员工离职率。虽然公司只有几个人，我没有头绪~~~，请楼主指点呀。
L5889 2018-04-20 15:53 回复赞(0) 5楼

我也是，这种情况。没有任何头绪
Melody搁浅 2018-04-20 14:32 回复赞(0) 4楼

现在遇到一样的问题，不知道能不能请教下你？
广HR那些事 2017-03-09 12:25 回复赞(0) 3楼

经历过深感，区分成熟性公司的惯性思维及新型公司的创新灵活思维很重要。

我现在接手工作后，对规章制度建立，人事档案完善，各岗位工作说明书建立，招聘人员。老板天天都在与我沟通要做销售员的销售方案，技术人员的管理

我不知道这一套下去，老板跟员工什么真实想法。

建议：更多根据老板的想法做可行性方案或落地，结合HR角度即可.

企业文化的意识层/行为层/视觉层..优先视觉体验，潜移默化行为，提升意识。
雨舞青沙 2017-03-09 11:58 回复赞(0) 2楼

1.老版本身不是很擅长做这个，只是有想法想正规化，他也许自己也不知道想什么怎么弄做出

2.你必须把每个岗位的岗位职责弄清楚，不然什么都不了解，后面的工作也不好开展，多做一个有心人。

3.别惆怅，车到山前必有路，新公司新岗位刚来就是一头乱麻，加油
丹熊 2017-03-09 11:56 回复赞(0) 1楼

基本制度流程先搞起来··企业文化要和老板沟通，他的公司，他想要一个什么样的公司，他想建立怎样的文化

整个文化墙什么的··出点能看到的活先-。-

胖妞妈 2017-04-14 13:40

@丹熊：谢谢你们的建议，关键是做企业文化很广的，老板自己也是不清楚怎么搞，只是看见别个有，觉得应该整点什么出来回复赞(0)

丹熊 2017-04-14 17:23

@胖妞妈：公司的各种办事流程、办事风格、制度等等处处都体现着企业文化；文化墙和口号之类的，是马上能看的见的东西。。很多工作是润物细无声看不到的，所以建议文化墙哈哈；3楼说的很有道理的，谢谢互动回复赞(0)