各位大大们好:
有个关于组织考核的问题想咨询大家的看法。
我们公司的组织架构大致如下:公司总部皆为职能部门(财务、法律、营销、运营...等等),下面按区域划分区域公司(华东、华南...),再下面是城市公司。下属企业比较好管理和考核,因为都是独立核算的,只需要直接考核经营业绩即可,而且因为工作属性一致,横向考核排名也比较容易。但是总部各职能部门却有些犯难,首先,各自专业不同,你很难说谁做得好谁做的不好,就是无法设置统一评价标尺去衡量,但是出于薪酬和激励等用途你又必须去进行强制排名,这个时候执行考核的部门就会受到很多的冲击和质疑,并且没办法完全科学地说明A是第一,B是第二的原因(因为基本上以由关键事件法和领导满意度得来)。那么有人就提出一个大胆的假设——职能部门取消考核,避免矛盾,按平均奖金包发薪。但是“同岗同酬”在某种程度上也造成了积极性的削弱,有能力的人就不想努力了,反正吃“大锅饭”努力也没用。
所以我也在思考一个议题——究竟职能部门该怎样考核。希望能听听各位大神的高见,给我些启发。非常感谢您抽出宝贵的时间回答,谢谢~