我现在任职的公司是一家去年底刚成立的金融类公司的分公司，我上个月入职的时候只有8个人，一个总经理，6个电话销售人员，一个人事助理。经过我和助理的努力，现在人员达到了25人（办公室一共28个工位），剩余3个工位招的人总是入职2-3天就离职了。这个3月已经快过去一半了，但现在招的这批人加上老员工，业绩都很惨淡，属于基本生活都维持不了的，现在招聘都没有之前那么有激情，有底气了。老总就每天坐在自己的工位上不知道在干嘛或者根本不待在办公室，然后想起来就喊一句这个月都过去这么多天了，业绩还好惨淡，大家加油之类的，然后晚上强制要求所有销售人员加班1.5小时，企图通过这个来提高大家的业绩。
大家上班都很懒散的感觉，早上8:30上班，但9点前基本都在吃早餐，中午1:30上班，但2:00前还是有好多人在睡午觉，给我一种混日子的感觉。老总觉得这样的情况不太好，让我想办法整顿整顿，但是我这边刚采取点措施，他又在一边和他们说早餐一定要吃，吃好早餐后再上班，让没在上班前吃好早餐的同事去楼下餐厅买早餐吃早餐了。
我和助理一起做了个销售激励方案，一开始他通过了，说可以按照这个来施行，但过了2天后又说暂时不需要奖励，只留下负激励就好了。现在公司还处于亏本状态，总部考核的是我们分公司这边的整体业绩，销售人员个人做的再好都没有奖励，只要对于月末业绩后两名进行开除就好了。
我任职的是人事主管的职位，助理是去年刚毕业的妹纸，老总的学妹，比我早入职，没有任何人事方面的经验，连办公软件的使用都不是很熟练。她很得老总信任，很多事情都是先交代助理，然后再通知我，一再交待我多带带她，让她向我学习，但她很多事情都是直接向老总直接汇报，压根就不经过我。我找她谈了几次，她给我得回复是她一直都是直接向老总汇报的，没必要经过我，而且老总和她说的也是有什么事确定不了的才需要和我商量着来。这个公司给我的感觉就是领导不像领导，下属不像下属，还面临着倒闭的威胁，真的很想改变这种局面，但得不到全权支持，很多想法都在实施的过程中夭折了，有时候觉得自己作为一个人事想太多了，实在不知道该怎么去做了
投笔从戎的紫藤17032420 2017-04-20 11:02 回复 赞(0) 10楼
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