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虽然俗话说,等到员工离职再做挽留那就真的为时过晚,但如果一定要做这项工作的话我们该如何着手呢?
如何前置性了解员工离职动态,在他提出离职申请之前就掌握员工的离职想法,不让离职面谈工作只做在面上、走个过场呢?这个问题非常困扰着我,求各种上神指点,请先收下我的膝盖。
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萌萌妈咪爱萌萌 2017-03-14 10:48 回复 赞(2) 5楼
高基56738 2017-03-14 11:00
广HR那些事 2017-03-14 10:47 热评 回复 赞(5) 4楼
就本人经历说实话,离职面谈流程完毕下来,能真正挽留下来的极少(就算留下来HR也得照顾到员工所在部门领导意见),
一般提出离职都是员工经过慎重考量的,经上级沟通无果,HR有心无力,只能就离职面谈及后续公司改善方案努力了解.
针对预离职,一般是多下基层,观察了解,偶尔听听小道消息及基层管理人员反馈.(最近工作状态一般或业务产能忽高忽低的,重点突破跟进)
高基56738 2017-03-14 10:59
广HR那些事 2017-03-14 11:30
高基56738 2017-03-16 15:47
Zhaosusu 2017-03-16 22:29
Farmer仲丹 2017-04-20 08:30 回复 赞(0) 8楼
萝萝17041916 2017-04-19 18:18 回复 赞(0) 7楼
空谷1491922341 2017-04-12 07:20 回复 赞(0) 6楼
翻滚吧小土豆 2017-03-14 10:32 回复 赞(2) 3楼
1、对于普通员工,经常性的浏览当地的人才网站,可以发现一些蛛丝马迹;
2、打入各部门内部,可以多和各部门同事聊聊天,主要针对该部门比较八卦活跃人员,可以从这些人处了解到很多该部门的信息;
个人觉得该员工都打算离职了,那挽留也没太大必要,挽留下来了也很容易造成各种摩擦,人在心不在了或者心在但内心的隔阂已经形成了还是比较难消除的,印记已经留下了。不过好处就是可以提前得知,做好人才储备,不至于太被动。
高基56738 2017-03-14 10:37
沈冰洪 2017-03-14 10:26 回复 赞(1) 2楼
高基56738 2017-03-14 10:38
万年大魔王 2017-03-14 10:24 回复 赞(0) 1楼
千万别挽留要走的员工。人员有流动性不是坏事。不要妄想取代上帝。关于面谈,还不如平时多和其他员工八卦八卦,消息还准确一些,当然过场还是要走的。
万年大魔王 2017-03-14 10:51
高基56738 2017-03-14 10:57
万年大魔王 2017-03-14 11:04
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