首先把关联公司之间的关系向大家说清楚,我们是一家多元经营集团,由总公司A、关联公司B(总公司股份50%+董事长个人股份50%)、关联公司C(总公司的全资子公司)、关联公司D(总公司收购的子公司)组成,总公司A 已经成功上市好几年。
公司B 经营几年下来,连年亏损已经入不敷出,总公司A虽尝试收购关联公司B但未能实现,故公司现在的想法是,将公司B 的人员变更劳动关系,包括市场、销售、服务、工厂 员工统一划拨到关联公司C,劳动合同从公司B 改到公司C,近期暂时放了一个口风出去,已经有员工提出不同的想法,对于这些想法作为HR该如何适当的进行处理?
1 想法一: 在公司工作2年以上的老员工,不愿意变更公司,理由是这么变更劳动合同之后,前面的工龄会被清零,万一与公司发生纠纷的话,工作关系变更后个人利益没有保障,如何去说服这些员工配合变更?
2 想法二:在公司工作的部分员工认为这是在变相裁员,因为一旦变更了劳动关系,公司C 可以随时开除掉员工,所以他们要求公司B赔偿后离职,这个想法合理吗?如何避免矛盾激化适当的处理?
3想法三:剩余的大部分员工,愿意变更劳动关系,作为HR在操作的时候需要注意哪些?