新员工试用期跟进的问题其实看了也很多,都很有道理,可是到实际中来,感觉不知道怎么做了,或者说不知道怎么取舍。
正常来说,新员工入职,试用期跟进需要做一下一系列工作:
1、人事这边做好人事导入工作(入职手续、物品发放、入司后一些小提醒等等)---这个容易,大小公司都能做到
2、部门人员带着熟悉公司环境、工作岗位----这个也容易,大小公司都能做到
3、人资部门做好入职培训(企业文化、公司制度等)----这个相对容易;问题就是在小公司如果新入职员工较少时,譬如一个月进一两个,这个新入职培训怎么开展?
4、岗位培训----大公司如果有完成的考核体系,将导师制引入,并对导师进行培训、考核、激励,人资定期进行跟进和反馈,这个就容易的多;
问题是,如果是在小公司,这个怎么落地?岗位知识集中培训一般由部门主管经理做,但如果每个月只有一两个人也不能统一组织培训,如果是主管经理一个个的亲自带,主管经理也没有那么多时间;小公司普通员工说实话只能做到部门制度、工作流程的熟悉带领,但是员工不一定愿意带,你给他激励吧,还要建立考核机制,那就是一系列的工作不是几句话的事情了,并且部门会觉得给部门增加了很多事务工作?小公司到底有没有必要做这部分工作?会不会吃力不讨好?
5、人资和部门定期对新员工进行沟通,一般7天/1个月/2个月,询问工作环境、岗位适应程度、公司基本制度了解、上级、同事间的双方评价等等----这部分不难,但是怎么能做到落到实处,而不是走过场浮于表面,对管理层的要求会高一点。大公司可能会对管理层进行专门的绩效沟通的培训,但是小公司呢?推不动但是HR又没能力做这个培训,强行推进,管理层会觉得增加了很多工作量,走走过场。不知道该怎么做了。
安木为鱼 2017-03-15 17:23 回复 赞(0) 3楼
1、人事这边做好人事导入工作(入职手续、物品发放、入司后一些小提醒等等)
2、部门人员带着熟悉公司环境、工作岗位
3、人资部门做好入职培训(企业文化、公司制度等)
问题答疑:小公司如果新入职员工较少时,譬如一个月进一两个,这个新入职培训怎么开展?
答:人资一对一培训跟进。
4、岗位培训----大公司如果有完成的考核体系,将导师制引入,并对导师进行培训、考核、激励,人资定期进行跟进和反馈,这个就容易的多;
5、人资和部门定期对新员工进行沟通,一般7天/1个月/2个月,询问工作环境、岗位适应程度、公司基本制度了解、上级、同事间的双方评价等等。
问题答疑:关于4/5中疑问
答:明确员工岗位培训职责,落实在部门主管、经理上;
制定岗位培训流程,明确部门及HR职责;
考核培训完成率,落实到人。
再次感谢大家的回复。