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留不住人的企业,HR应该做些什么?

nic姑娘 2017-03-15 15:18:03
公司是小微企业,几十人,老板性格还不错,刚成立六年多,虽然人少但氛围还不错。但是销售流动太大,正常应该30人的电销部,经常只有十几个人,年后招上来,不到半年就又回归原状,我年后刚刚入职进来,自认为各种渠道都适用了,也还是小有成效,可是约的人不来,来了不入职,入职了留不住,留住了待不了多久又走了。相信很多HR都面对这种问题,可循环往复,有什么办法能治标治本呢?(我们公司待遇还可以,虽然没有特别好,但也还不错,有无责任底薪,提成点也挺高的)
  • SallyHuangPI

    SallyHuangPI 2017-04-07 13:19 回复 赞(0) 2楼

    降低离职率,帮企业降低人力成本同时提高人均创造价值,推荐这个——5+12分钟找到“千里马”
    放飞梦想0319

    放飞梦想0319 2017-04-07 16:08

    @SallyHuangPI:无处不在的身影啊 回复 赞(0)
    SallyHuangPI

    SallyHuangPI 2017-04-07 16:25

    @放飞梦想0319:还不是因为现在在做活动,O(∩_∩)O哈哈~ 回复 赞(0)
  • 大大大超人薛

    大大大超人薛 2017-04-09 20:02 回复 赞(0) 4楼

    一般销售岗离职率是会高些,不过贵公司的情况也确实夸张。常说离职不是钱不够,就是干的不开心,据你所说,好像这两方面都不沾。只能先建议做好离职访谈,也跟hr的同事了解下之前的情况,如果这是企业六年来的常态,那要好好分析分析了。
  • 彤彤1101

    彤彤1101 2017-04-09 16:10 回复 赞(0) 3楼

    这个问题我们平时遇到的也比较多,公司规模薪资待遇倒不是最重要的原因,本身现在这个社会,人员都比较浮躁,一点不顺心就离职,还联系不上。关键是前期选人,要选择跟企业价值观相和的,认同企业文化的,后期留人很多的是需要不断进行员工教育,提升认知,同时给员工希望,在这里要么能提升自己,要么能挣钱,总得给他们一样
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2017-03-15 15:40 回复 赞(0) 1楼

    30个人的部门,常年10几个照样不是挺好的嘛?
    nic姑娘

    nic姑娘 2017-03-15 15:49

    @万年大魔王:这个我们哪里说的算 老板希望编制满员,没办法 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2017-03-15 15:50

    @nic姑娘:那你们啥能说的算的,我来合计合计怎么搞,否则老说的不算不好弄。 回复 赞(0)
    nic姑娘

    nic姑娘 2017-03-15 15:56

    @万年大魔王:我们只能说 一个人合不合适入职,仅此而已,哎。不是老板不通情达理,关键销售人员确实应该多一些,这样业绩也能多一些。企业规模也能逐渐壮大,否则就算留下的十个人是精英,老板也不能满足吧 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2017-03-15 16:03

    @nic姑娘:并不是销售人员越多业绩越好的,销售的业绩是28法则,80%的业绩是20%的人创造的。并且人员也是有成本的,这点你要考虑,说不定满员了成本消耗反而摊薄了利润。既然你们的话语权在招聘上,那就无限招人咯,反正这也是你们的本职工作嘛,以满足老板需求为第一要务。 回复 赞(0)
    nic姑娘

    nic姑娘 2017-03-15 16:09

    @万年大魔王:没错,道理是这样的,但老板希望的是,招上来的人都能创造业绩,不行的人首先自己也留不下,而且我们也不能留。所以才希望有很多销售人员。但招聘实在不容易,尤其电销,我现在主要问题在这里,想知道怎样能解决招聘难和招来人留不住的问题。 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2017-03-15 16:22

    @nic姑娘:你自己都说了,不行留不下来,哪有这么多行的人啊,人才之所以是人才就是因为稀缺属性啊,除了大力招经验不足的自己培养,好的留下不好的走,我想不出任何办法了。 回复 赞(0)
    nic姑娘

    nic姑娘 2017-03-15 16:30

    @万年大魔王:关键很多经验不足欠缺能力的居然也会走,这些人是都想找一个大型有实力的企业积累经验吗?就是想怎样能让这一类有些犹豫又不是很行的人留下。是不是面试技巧应该提升,怎么说才能让这些人知道自己其实不是很优秀,找一个发展中的企业互相成全也不错。总想着找大企业,大企业可能都不会见他们。我最想知道这个,哎。 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2017-03-15 16:36

    @nic姑娘:说明你们没人带经验不足的人咯,人家觉得做不下去么就走了,不是人之常情嘛?经理平时怎么带人的,平时培训跟上了吗? 回复 赞(0)
    nic姑娘

    nic姑娘 2017-03-15 16:49

    @万年大魔王:有培训,但不算有人带。约了人来试岗,基本就是人事部门给培训一下公司基本制度,然后销售经理给培训公司产品以及推广销售方法,基本一个上午就搞定了,然后新人上岗。这时候就是独立的了,不过经理也会经常询问新人感觉如何,有什么问题及时汇报,人事也会问一问,能不能适应有什么困难之类的。是不是这一块应该有所改进? 回复 赞(1)
    万年大魔王

    万年大魔王 2017-03-15 16:55

    @nic姑娘:要改进的空间太大了,喜马拉雅山都能填进去了。你什么时候跟着进去听听,你看看你能不能把业绩做出来。。。。 回复 赞(0)
    nic姑娘

    nic姑娘 2017-03-15 17:24

    @万年大魔王:额……其实我也想过的,下次我跟着听听,然后一起讨论改进一下。 回复 赞(0)

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