大家好,我们部门有一个股东的亲戚在做行政,我是一个小主管。今天我让她处理一个员工宿舍退房的事情,今天不退房东还会加收一天的房租,她以房东事多为由,就是不去退房。我问她,那今天的加收的房租谁出呢,她告诉我明天跟房东见面再说。
请问这样的员工如何管理?
张了个天 2017-03-20 15:23 回复 赞(0) 2楼
一、要么强硬
二、要么服软
之前就处理过一起类似事件,一名轮值股东介绍了一名,未满16岁且借他人身份证进入公司(本人未进入公司之前)安排人力资源部上班。
本人进入公司之后才知道她这个人的特殊,这个人做事很赖,一般我主要劝导,凡事事不过三,咱们约法三章!
她也经常犯一些新的错误,但是又一次犯了非常严重的错误就是:在招聘室跟男票搂搂抱抱,卿卿我我被他人发现投诉到我这边,这次本人处理很直接,直接到招聘室:辞工书,自己写。明天放我办公桌上。
第二天,轮值总经理,就打电话,前提是嘘寒问暖工作怎么样怎么样,话锋一转,你下面有好几个人,都是年轻人好好带~~。这还听不懂么!之后她本人也是乖乖听话,喊她做东就做东。