我所服务的公司属于有国企背景的企业,公司内部人情大于制度。基本没有晋升通道。很多员工在企业服务的十年,从未换过岗位。比方说,一个在车间干了十年的统计。对于员工个人来说,毫无可晋升的途径,感觉干到退休也就是个统计。对于公司而言,车间大大小小的杂事都可以找她,感觉无人可以替代她。我是个入职两年的员工,负责的是薪酬绩效。我觉得公司非常需人才的储备和培养以及构建一个员工晋升的通道。可是本人菜鸟一枚,且这个想法也超出了我的工作范围。
我想请教各位大神,这样的一个体系应该从哪些方面入手构建?我打算初步写个方案提交给我的上司。