三茅网问答正文

如果部门里有个关系户，你该怎么用好他？

3980ch... 2017-03-24 09:41:03

我们公司现在60人，人事部就2个人，按理也完全够了。但另外一个是关系户，每天70%的时间是空白的。说起起来人家是被介绍过来锻炼和积累工作经验，实际上很随意作风，干起工作来还得看人家的心情。简单来说，事情一下子就能干完的，他立马可以干了；事情稍微要费点心思的，就被拖着。我看在眼里，急在心里。人家仗着上面有人罩，什么都无所谓，一派“爱咋咋地”的作风，觉得就给个3K+的工资，还干嘛安排那么******事，完全不把这个工作当回事。我想说的是，既然公司潜台词是“养”着他，就别拿他做为部门的正式编制人员呀。各位高人，烦请指点一下，在人家硬是没主动打算离开的话（公司碍于情分也不愿意主动劝退），如何能点化好他呢？谢谢！

SallyHuangPI 2017-04-07 13:08 回复赞(0) 8楼

用好人，合适的人做合适的工作，推荐这个——5+12分钟找到“千里马”
MissMissY 2017-03-30 16:18 回复赞(0) 7楼

你很浮躁！60个人活一个人就够了，你非要他干吗？人家真干了，还要你做什么呢？
壹年级小学生 2017-03-24 15:44 回复赞(0) 6楼

真的是咸吃萝卜，名义上是你的下属罢了，你还真想管？不过是看人家跟你一个部门，同样的人事，他说涨工资就涨，说不干活就不干，嫉妒罢了。真的没意思，他没来之前你咋做现在还咋做不行？就当他不存在
糖块 2017-03-24 14:03 回复赞(0) 5楼

敬而远之。
luoping212000 2017-03-24 12:00 回复赞(0) 4楼

你是他的领导？

如果不是该干啥干啥，操那空心干嘛。

如果他是你下属，找他谈。做个唐僧，一件事情不做，找他谈，还不做继续谈，谈到他见你都恶心，慢慢的会出现2种结果：

要么他做了，要么他申请换部门。

3980chen 2017-03-24 13:39

@luoping212000：对呀他是我手下和他直接和间接地都谈了他就一副“别给他找事”的态度
其实完全他是不适合人事部的更适合外联一些但人家就觉得人事部很体面似的赖着不愿意走。。回复赞(0)
元清锁123 2017-03-24 11:58 回复赞(0) 3楼

你说的这种在公司也是比较常见的，心态好点就是去点化他，带他进步，去感染他，没有那么宽容就只能自己做了

3980chen 2017-03-24 13:46

@元清锁123：他不干什么事还叫嚣着涨工资然后老板碍于所谓的关系居然首肯了我心里当然不爽啦回复赞(0)
峰巅之景 2017-03-24 11:53 回复赞(0) 2楼

关系户能量不在日常工作上，别跟人家比，人家能拼爹，你拼不起...干好本职工作，公司真的出现问题了，你束手无策，求人无门的时候，也许他一个电话就能搞定。

心态平衡点

3980chen 2017-03-24 13:49

@峰巅之景：我同意关系户有自身潜在资源可以利用的但让我很添堵的话我很受伤啊回复赞(0)
孤鹜落霞齐飞 2017-03-24 10:05 回复赞(0) 1楼

扬长避短：安排其做部门专业技术含量最简单的工作和外部协作、协调等工作。

3980chen 2017-03-24 13:57

@孤鹜落霞齐飞：对于没工作经验+执行力差+缺乏工作主动性的员工，就根本不是换部门的事，而是就不适合任何一个有经营目标的企业。可惜老板碍于情分，不愿意干掉；或者说，老板难道就压根不知道这个人的真实表现？。。。回复赞(0)

孤鹜落霞齐飞 2017-03-24 14:14

@3980chen：我看是应把你干掉！以为你既没有关系，能力也有问题。我的意见，有提到换部门吗？回复赞(0)