三茅网问答正文

创业型公司HR怎样创造价值？

白露为霜09... 2017-03-24 13:59:03

我现在所在的公司是一家创业型公司，不到20人，也不会有扩招的打算，所以招聘工作很少。销售部门的考核制度也已经成型，CEO也并不希望做调整。公司制度目前也已经出来了，员工管理方面都比较好管，薪资福利在同地区同行业中也算得上中上了。培训的话，我只做过新员工的入职培训，其他的培训都没有接触过。作为HR，我现在觉得很迷茫，不知道哪些方面是我现在该做的？我该做什么体现企业里HR的价值？

淡淡的幸福zhaojuan 2019-08-20 11:25 回复赞(0) 10楼

我也是这个问题，大家顶起来，很迷茫
银子爱学习 2019-08-19 16:08 回复赞(0) 9楼

我现在也面临这样的问题，10个人的公司，老板也不准备招人了，制度、考勤、薪资那些东西都做好了，公司都是97.98年的这种，相对来说管理上也不怎么好管，比较任性，有制度就按制度，我也没什么愁的。平常没事也跟老板沟通一些问题，征求他的意见后自己再做方案，也在三茅上学习一些HR的知识，提升自己。希望大家也给我点意见，像这种公司需要做什么？
wxf0114 2019-08-19 16:04 回复赞(0) 8楼

竟然公司内部一起都有序正常，那何必自寻烦恼。。只要老板没有其他太多想法，你现在就把现有工作做好。。
不温66不火 2019-08-19 15:56 回复赞(2) 7楼

多做沟通：

1、多跟自己沟通。你未来要发展肯定是需要另一个平台。多了解市场上人力资源主管、经理的能力在哪里，你检视自己，把能力完善起来。

2、多跟员工沟通。制度在运行过程当中，肯定会出现问题，没有一个是制度是可以解决掉所有问题的，所以你需要关注这些东西，尝试去优化完善。

3、多跟老板沟通。老板的野心远没有这么小，即使是稳扎稳打的老板，也会有跨一大步的想法。所以你需要帮助他完成这个想法。说白了，就是你想办法帮公司多赚钱，从什么角度？从薪酬、绩效。提高业务员的赚钱能力。

4、如果你有意向，可以尝试BP这个岗位，但是对行业有一定限制。未来你跳槽到别的行业，那么你现在了解到的业务内容未必会有帮助。
小酒窝～ 2019-08-19 15:30 回复赞(0) 6楼

我们公司和您说的情况一样，不过我进公司一个月，公司就做了未来三年的发展战略规划，来了三天两夜的会，感觉最近这一段时间忙不赢。
William99616 2019-08-19 09:26 回复赞(0) 5楼

和我现在的情况好像啊不知道后来小姐姐是怎么解决的我也很迷茫求指教
泰迪的熊熊 2017-03-24 18:27 回复赞(1) 4楼

感觉这个问题可以顶起来打卡用，听听三茅大神们的回答~

保持和老板的沟通，不知道你们有木有融资呢？如果接下来是a轮，想办法让人力资源管理跟上公司的发展脚步？

扩大招聘你目前的渠道能不能满足一个月增加30个员工的需求？高端技术人才从哪来？人多了入职离职就来了，你们在法律风险把控上有没有做到位，，，例如，最近打卡的内容：员工上班一周后自离，如何处理？

白露为霜0929 2017-03-27 09:22

@泰迪的熊熊：目前公司不要融资，我们做的是亚马逊平台外贸出口，平均每个销售每月的销售额能达到5w美元左右，而且这个产能应该不是最高的，所以目前招聘量不会扩大，在现有人员离职的情况下才会补充。我们并不属于以技术为主导的公司，所以高端技术人才也不需要扩充，而且目前的技术人员非常稳定，相当于技术参股了。回复赞(1)

泰迪的熊熊 2017-03-27 11:53

@白露为霜0929：参与业务，销售支持，提高外语能力及excel中的vlookup 数据透视表 vba相关技能，到税务相关了解有无出口退税相关政策支持回复赞(0)
jerry2017 2017-03-24 15:19 回复赞(0) 3楼

1、监督各项制度的运行情况，定期提出优化方案；

2、根据销售情况分析需要的培训内容，协助制定培训计划，；

3、给各个部门提供专业的团队管理人力资源建议；

4、最深层次的就是参与公司3-5年战略规划的制定，你就知道你要干嘛了。

白露为霜0929 2017-03-27 09:27

@jerry2017：目前公司制度休假制度已经完善好，考勤制度基本上不需要，因为我们不打卡，请事假不扣工资，20人左右还比较好管理。另外财务制度也在让财务完善了。其余我不知道还有什么制度需要进行整理。
我才入职不到一个月，所以对公司的业务还有销售计划需要熟悉回复赞(0)

jerry2017 2017-03-27 11:29

@白露为霜0929：是的，熟悉业务流程，业务模块是最关键的，否则会被排斥在外的，给不到公司任何支持，祝您工作愉快！！回复赞(0)
月若水 2017-03-24 14:23 回复赞(0) 2楼

先做好事务性工作，保持运维正常，做好服务。在这个基础上，挖掘部门需求，公司需求，请示领导后执行。
丹熊 2017-03-24 14:22 回复赞(0) 1楼

好问题~~

主要看老板的规划..你能找准老板的节奏，做好组织和人才发展就厉害了

白露为霜0929 2017-03-24 14:44

@丹熊：事实上，老板的目标我也不是特别清楚，因为他说过并不想上市。但是他对现在的员工是有要求的，希望大家在公司是有成长的。销售目标我也能看到，但是我不知道我作为HR，我如何去帮助大家达成目标回复赞(1)