三茅网问答正文

候选人的抉择

五秒真男人 2017-03-24 14:38:03

我是一家电子商务公司的人资专员，主要负责招聘、人事、行政。也接触绩效培训等模块。我公司是一家创业型公司，人数在30到50人这个范围，整个人资部就我和总监两个人，我在这行做了差不多一年左右，我领导大概做了两到三年。但是最近招聘我们有很大的分歧。

首先第一个：我们最近在制定每个岗位的结构化面试的整个流程，不过还没有完善好我领导就拿去用，拿去面试应聘者，（面试基层）。这个我不认同。

然后第二个：我一直有跟他建议面试的时间控制在30分钟左右就差不多了，但是我领导往往面试都差不多一个小时，而且都是我领导说的话比应聘者还多。

然后最后一个：也是我认为最大的问题，有时候面试会带自己个人喜好在里面。

jerry2017 2017-03-24 15:01 回复赞(0) 1楼

第一个问题，结构化面试流******的那么有用吗？

面试时间的长短还是需要控制的，从你描述的情况来看，你领导也是一个不合格的面试官。

至于其他的慢慢去体会吧。

五秒真男人 2017-03-24 15:16

@jerry2017：结构化面试也是领导建议说要搞起来的，说想看看效果。不过整体还没有完善下来，他就拿来面试应聘者，说到时候随机应变，我也是事后才知道，一直都有跟他建议。但感觉没啥用，还是一意孤行。回复赞(0)

jerry2017 2017-03-24 15:21

@五秒真男人：跟着走就好，你左右不了你的经理的，时间会证明一切，着急也没有用。回复赞(0)
SallyHuangPI 2017-03-27 10:20 回复赞(0) 6楼

我们有很多世界500强的客户，也有小到4人的创业团队的客户，希望我的这个课能帮到你——5+12分钟找到“千里马”

4.15前1茅豆，之后回涨哦！
不再沉默的蜗牛 2017-03-24 15:36 回复赞(0) 5楼

看的出你是一个很有上进心的好青年，赞一个先。

不知道你有没有看过这样的一种电影拍摄手法，领导在叨逼叨的训话，主角低头无语，但画外音是主角心里各种反击。

目前形势，看你是干不掉你的顶头上司，那你就干脆从他的各种失败中吸取教训，琢磨自己主导的时候该怎样处理。

五秒真男人 2017-03-24 16:32

@不再沉默的蜗牛：我忘记讲了，我们是创业公司，我领导和几个总监还要总经理都是同学，都是一伙的回复赞(0)
金乌西斜 2017-03-24 15:20 回复赞(0) 4楼

前面二个问题不谈，最后一个问题，我觉得很正常，只要占比在合理范围内
吕小七 2017-03-24 15:16 回复赞(0) 3楼

两三年都可以做总监？？？

五秒真男人 2017-03-24 16:35

@水落落：几个总监和老板都是一起创业的，其中就包括我领导，人力资源总监回复赞(0)

吕小七 2017-03-24 16:37

@五秒真男人：哎水平和专业度堪忧啊回复赞(0)
萌萌妈咪爱萌萌 2017-03-24 15:08 回复赞(0) 2楼

恕我说句实话，你们两个的水平都是半吊子不如。

怎么给上级相处，是门学问。如果你不及时总结，以后会吃亏的！
做好你该做的，少说多做，多总结。

五秒真男人 2017-03-24 16:34

@萌萌妈咪爱萌萌：我可没说我超级专业，我也是在学习中。毕竟入门不久。回复赞(0)