惠比寿的鲤鱼旗 2017-03-28 16:18 回复 赞(0) 5楼
换个角度考虑,新到一家公司做管理,之前的员工做事风格是否和自己相匹配,要求是否达到,有没有抱小团体,有没有陋习,忠诚度如何......等等因素综合得出结论,以最快的速度去除原来的部下,重新招聘一批可塑性强的“自己人”,非常有助于日后管理。
所以很多管理进到一个新公司,首先就是对人员结构下手,否则今后很难管控。
从以上角度就可以得出解决的方法
让她知道你是自己人,你有很强的利用价值,你很知趣,你非常努力和认真的去达到她的标准和要求
1.和总监建立非常好的工作伙伴关系,她新来对公司各种情况不了解尤其是一些深水区,需要你来帮她梳理避免踩雷;
2.观察总监的工作习惯,根据她的工作习惯去改变做事方法和思考方式,其实对你来说也可以学到另一种工作方法;
3.内审,她给你们小鞋穿,是哪些方面,是真没做好,还是没达到她的用人标准?做事积极主动,听话懂事,并谦虚好学显得没有任何野心;
4.调整好心态,积极沟通,对于你她还没有树立完全的信任,你也是同样;
5.理解,她刚上任还是总监,全公司都盯着她做事,尤其是领导层,所以她的部门前期不能出现任何状况,出现问题全是她的责任,所以全盘清零是最高效便捷的方法,就好比你突然接手一盘别人打到一半的俄罗斯方块。所以你要让她知道你这个方块是非常稳固不会对她日后的部署造成威胁,反而是最有利的支撑