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三茅网 问答 正文
error 楼主

培训较为困难

后来我们都能... 2017-03-29 11:14:03
收藏 6
我就职于南京的一家民营企业，公司的总体规模在200人左右，注重销售人员的培训，销售人员将近在70-80人左右，目前的培训情况是无培训经费、无培训老师、无培训课件，更不要提培训效果评估了，但是老板又特别重视新销售人员的培训，请教各位大神有什么好的培训建议吗？
  • 遥遥之间

    遥遥之间 2017-03-30 15:11 回复 赞(0) 6楼

    老板重视的情况下，让老板牵头，搞内训师体制，要求各销售部门经理、主管必须参与，与他们的绩效挂钩。

    先选拔出内训师后，要求内训师提交课程，并定期进行培训。没有请外部讲师的经费，就给内部讲师一些激励，这点老板应该会同意的。

  • 过客6728

    过客6728 2017-03-30 12:53 回复 赞(0) 5楼

    老板重视的还是培训的结果，所以一定要让销售部门领导参与进来主导培训，以内训为主，人事部做好培训方案，服务和后勤工作就好。
  • 錵落

    錵落 2017-03-30 12:12 回复 赞(0) 4楼

    什么都没有，怎么搞啊


  • 吕小七

    吕小七 2017-03-29 13:24 回复 赞(0) 3楼

    三无培训还能称之为老板重视啊，如果这样，还真的希望老板别重视了。
  • 龚大芋头

    龚大芋头 2017-03-29 13:12 回复 赞(0) 2楼

    可向老板建议内部培训师，但是费用一定要出的，对内部业绩好的销售员选拔为内部培训师，给予一定奖励，组织开发课程，培训。但是与老板强调：天下没有免费的午餐，员工也要吃饭，别老想免费！
  • JOJO陆

    JOJO陆 2017-03-29 11:51 回复 赞(0) 1楼

    楼主可以进行内部培训讲师的管理。销售团队的中高层都是你的目标群，外部请不起，内部补上来。让你们boss支持你的内训工作，当然记得做好培训方案。上级沟通好得到支持和重视，你的工作才能开展，销售团队的人为了业绩很多人忽视管理工作的，内训师需要精力去做培训工作，作为HR需要辅助他们完成PPT，演讲要求，控制好时间，培训也是人力成本。

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