我们公司是30多个小公司，目前公司车间的生产线这边，一个生产经理，生产技术员，设备维修电工、一个生产助理（现在兼销售内勤)，一个品质管理，工艺员，一个实验员 一个出货品捡 生产现场有10多个人分白晚班，各一个班长。另外有8个人在另外租的车间，一个管理者 。生产以外人员一个仓库管理员，一个叉车，两个仓库换产品包装的女员工 一个司机 一个厨师，一个清洁。我负责综合部管理（兼职采购），下面一个行政人事助理。老板基本上一个月来一次，有时候不来，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，经营目标也出不来，人力资源规划都是少人了招，招几个人比那些大公司招几十几百个还困难。
目前公司制度，岗位说明书都建立，岗位薪资在同地区内属于中下偏低，一条生产线上3个人，一个操作员，一个接料，一个上料： 操作员是年轻人，接料的工资配置的是40多岁女员工，女员工可以接受偏低工资，后面上料的是体力活，招的是年纪比较大的40-50多的基本上没什么文化，招了年轻人不愿意做，太累太脏。薪资方面等原因，作出了一个年龄跨度很大的小团队，年轻人没有竞争的人，直接开机做班长现场管理，又管理不住。生产经理是以前跟着老板搞技术的，也是不懂管理的人。
绩效现在是搞的出货品质绩效。生产设备方面原因 、生产很难把控数量和生产品质 没搞成。
晋升制度因为大部分人都是年纪大的，对于生产方面，只剩了空壳。
员工会抱怨工资偏低，领导，，目前只有各个谈心。现场5S管理也头痛，对现场班长培训过一次瞎炒心半天还是很难改善。人员想储备，让他们有压力，人员成本又成问题
生产在岗位人员配备上没多大问题一直在进行没多大问题，老是感觉公司少点氛围，包括执行力，现场管理，企业文化。现在人少，怕以后人多了更麻烦。怎么把小企业的企业形象文化搞起来。
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