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跳入新公司如果进行人事行政管理

冬冬8 2017-04-07 17:19:04

今年3月份，我投了份简历到一家从其它城市新搬来的公司，应聘人事行政经理，想问问各位在大咖们，我该如何管理可以比较容易通过试用期。暂时来说，人事行政部只有二个人，因为8月份要投产，所以，首要任务就是招聘啦，公司计划一个月的时间要招够500人。我的想法分以下四步走：第一，调研本地的工资待遇，提高工资福利，以达到吸引人才的目的。第二，招聘，在一个月的时间要招到500人，其实压力是很大的。第三，对办公室的规划和对厨房的管理。第四，对规章制度的建立。不知道以上我的思路是否正确。请各位指教。谢谢。

广HR那些事 2017-04-08 17:47 回复赞(0) 6楼

1.结合旧厂搬来前的薪资制度结构，按当地最低工资+补贴即可；

2.500人应该是密集型集团公司的分子公司，了解岗位需求，找当地渠道及中介，费用贵但有价值。

3.衣食住行/设备/环境等后勤保障先运行，制度可慢慢候补；

4.更重要的事，老板怎么说？8月份投产，人员500人要求什么时候到位？招聘费用计划争取多少？什么效果？

5.试用期容易出业绩的地方：招聘人员到位，顺利投产，衣食住行安排稳妥，无员工投诉，相关法律风险规避。后续的慢慢来。

冬冬8 2017-04-23 21:13

@瓶静如水：谢谢回答。500个人的岗位基本是属于一线人员比较多，其中再根据需求从一线人员中筛选出资质比较好的进行技术人员的培训。这不是从旧厂搬过来，是直接在这边分公司进行人员的招聘，核心技术人员会从集团总部过来。我觉得你的建议很到位，最重要的事情是衣食住行、人员到位，如果这些都达，估计试用期很难通过。非常感谢。回复赞(0)
康迪丝 2017-04-08 13:21 回复赞(0) 5楼

500个人，一个月，太有压力了。

冬冬8 2017-04-23 21:13

@康迪丝：是的。所以，我也要准备部门人员的招聘，先招两个人来帮助自己完成。回复赞(0)
口袋的天空0424 2017-04-08 12:17 回复赞(0) 4楼

1、入职后尽快熟悉公司的业务，了解500人分别是什么岗位，做什么的，有什么要求等，为招聘做好准备；

2、根据岗位的需求，选择合适的招聘渠道，网络招聘，校园招聘，现场招聘，内部推荐等等；

3、一下子补充这么多人，本部门的招聘工作肯定不会是一个人负责，那么要考虑好人员的分工是怎样的，组织大家一起组织招聘，而不是依靠个人力量进行；

4、制度等工作，应该在人员补充到位一部分之后，在日常管理工作中逐渐完善。

冬冬8 2017-04-23 21:14

@口袋的天空0424：谢谢回答。招聘工作确实不是一个人可以完成的。回复赞(0)
张小美 2017-04-08 12:02 回复赞(0) 3楼

我现在也是跟你同样的经历，不知如何下手，同求经验。

冬冬8 2017-04-23 21:14

@张小美：谢谢回答。招聘工作确实不是一个人可以完成的。回复赞(0)

冬冬8 2017-04-23 21:14

@张小美：那你现在从哪方面入手呢？回复赞(0)
朝阳群众 2017-04-08 11:08 回复赞(0) 2楼

思路不对。

1、只要公司现有薪资水平跟当地差不多，你一个新任职的新人还是不要提提高工资福利这个事情。

2、公司计划一个月的时间招够500人。这样看起来你第一个月的任务基本上就是招聘。而你的试用期考核标准估计也是以招聘任务完成情况为主。至于你说的“对办公室的规划”“对厨房的管理”以及“对规章制度的建立”。个人认为这些并不是现在你需要做的。

我问你几个问题：你新入职，公司也是新公司。8月份投产，你第一个月只做招聘，剩下一个月时间你能对公司了解多少？如果了解不够深入，谈什么规划、谈什么管理。另外规章制度的建立只要最基础的就可以了。

所以说，个人感觉哈，你就做招聘就行了。一个月够呛，估计十有八九做不完。很有可能你试用期两个月时间就是全在做招聘了，把这件事做好，就是你的转正通行证。

冬冬8 2017-04-23 21:15

@朝阳群众：谢谢回答，可能我一下子想的太多了，反而没把最基本的考虑进去。回复赞(0)
李竹音 2017-04-07 17:52 回复赞(0) 1楼

不好意思，500人分别是什么岗位，渠道有多少，2个人一起招？面试你们自己面？一个月估计够呛。

冬冬8 2017-04-23 21:17

@李竹音：一线员工的招聘渠道大概也就是那几个了：员工介绍、内部推荐、派遣中介、当地招聘。应该是2个人一起吧。回复赞(0)