我们是一家生产组装的厂家,有灌装和组装两条生产线,灌装线定岗6人,组装线12人,因为车间主任和生产经理是基本工资(基本工资高)+质量+安全+产量提成(较少);所以一直车间管理人员提高不起来效率,员工工资低对管理人员也没影响;所以总经理要求人事部重新做一份车间薪资管理制度1、车间管理基本工资降低,让他们和产产量挂钩;2、安全奖+质量奖+产量提成+超产奖(可以按原计件工资增加,比如以前是5,超产计件可以是7);让车间管理者能提高工作效率,担起管理责任起来,让员工工资提升起来。
求助一份合理的薪资管理制度