还是我，继上次招聘被出难题后，现在又出现了新的局面。
第一，很难对现在的公司产生认同感，一个销售型的公司懒散，拖沓，没有效率，现在入职还不到一个月，同事之间平平淡淡，跟我一个办公室的出纳说我每天都在唉声叹气，总是看到别人的缺点，这个确实是，但是我跟她不同，不管是总公司还是领导层对她的工作能力都放弃了，但是我还是每个月都有考核的，如果达不到标准，我是要自请离职的，招聘到现在还没有一个人入职，压力可想而知，再说先看到别人缺点这个事情，我实在是真的不能把现在的同事当做是我一同前进的队友，懒懒散散，没有团队意识，整个公司声音太多，我也想慢慢适应跟着他们的节奏来，但是太多的事情等不了，我只能着急。
第二，公司算上我一共12个人，销售总监和技术员是夫妻，一个团队经理和出纳是男女朋友，另外还有一对夫妻分散在两个团队里面做销售，这奇葩的组合我也是醉了，公司就这么几个人，每天有两个人带着情绪上班，那么这工作气氛就毁了。而且，出纳和另外一个有老公的女销售员现在对唯一的一个单身女销售员很不满，甚至都在公司闹过，说别人勾引他们对象什么的，天哪，现在给人家新人吓得都不敢找这些有家室的人问问题，而且现在也想离职。而且那个出纳和销售员，只要是单身的女的和他们的对象多说两句，那就是有问题，我现在真的是头大。
第三，销售总监做不到公平公正，总是偏心，导致大家意见很多，做什么事情都是这样，脾气也很大，说话每次都是好声好气不过3秒钟，就冲别人吼起来，问题是吼得声嘶力竭问题还是没有解决，而且每次跟别人对接事情都是半截，不清不楚的，丢下一句：反正她不管了，我们自己负责。呵呵！
第四，员工各式各样，想法太多，都是嘴皮子功夫，团队间互相陷害，还装作若无其事，有问题都是想着粉饰太平而不是解决问题。
实在是不知道怎么做员工关系，怎么能融入进去，更好的是能改变这些情况？
求大神指点迷津
白雪公主47288 2017-05-10 12:04 回复 赞(0) 9楼
看你说的情况，要是搁我身上，我每天早上都不想起床上班了 = =|||
首先从你个人出发，这事儿不要急，也不需要把这个担子放到自己身上，虽然总部要求你搞员工关系，说白了，这就是个工作，犯不着自己着急上火的，你就想反正搞不搞都已经是这样了，再搞也不会太好，再糟也不过跳槽；反正是自己心态平稳下来，再应对就能比较理性客观的看待问题了。
第二 遇到这种情况，就装不知道，反正大家都粉饰太平，你也不要太较真，做到表面光就可以了。
第三 工作还是要做的，就算是表面功夫，起码做了也能应对总部的检查啊，比如说开座谈会，头脑风暴，握手言和会，管理层管理能力培训会什么的，你自己随意起名，要做出一些东西，大家不都是大面儿上能过去就可以了吗，那就只看表面。
第四 感觉特别乱，事情越做越多，先把手头的事情梳理出来，每天做什么，都是什么具体步骤和流程，要是想不出来，就每天干一件事儿记一个，记几天就能梳理出来了，然后就是根据你整理出来的内容找到上下游，该是谁的工作，谁负责就ok了，推脱责任的，你反馈你这个环节已经完成，是上下游的问题嘛，当然说的时候得有点技巧，不能让人觉得你是推脱责任，确实是别人的工作。如果有新的工作，那就刨根问底的问清楚这是什么工作？为什么做？怎么做？流程是什么？有没有截止日期？是常规性的还是一次性的？需要出流程图吗？等等问题，问的细致并且记录下来，你接下来的工作也比较好做，也能留底。
谁知道哪片云彩会落雨 2017-07-19 16:08
冷夜微歌 2017-04-08 18:11 回复 赞(0) 3楼
员工关系？提主是负责这个模块工作的吗？首先你先要明白，人事的各个模块之间是互相影响的，单纯的去做员工关系模块的工作并不能提成公司的效益和氛围等等。其他模块如果做的不好，你这个模块再卖力也是白搭。
其次，这个小一个公司，竟然设置人去做员工关系模块的工作。洛可可的贾伟说过，洛可可在创业的时候她是先做技术的，到一定程度他转去了做管理，后来他又回到技术。所以一家企业战略的侧重点也应当视企业规模而定。
所以在我看来，这个企业的发展和战略布置是存在很大问题的，如果你刚毕业不久，做的差不多就行了。多磨砺磨砺自己的工作经历(时间上的长短），然后考虑辞职去一家大公司，从基础做起。
谁知道哪片云彩会落雨 2017-04-08 20:42
谁知道哪片云彩会落雨 2017-04-08 20:42
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