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如何提高培训高度,引起员工重视

格and致 2017-04-12 16:55:04
300人左右的销售型企业,职能部门与业务部门抽离;目前本人负责新员工培训,每月定期举行,领导想要达到的目的是让员工充分了解企业文化,能够快速进入工作,降低流失率、离职率;因为是定期举行,所以有的员工可能已经工作一段时间了,对培训不重视,流于形式,有的还反应参加培训没用,不如多跑两单呢!作为培训组织者,如何做好破冰及调动员工积极性?
  • 李麟

    李麟 2017-04-12 17:03 回复 赞(0) 2楼

    个人意见:

    首选,需要从上而已的认知培训的重要程度。可能目前高层认识了,但是中层、部门负责人没有认识到,那是推不动的。需要借助高层的力量推动。

    第二,真正要让培训有转化,也就让部门负责人看到效果,这样部门负责人才会由衷觉得培训有用。短期看效果最好的就是对销售有利的培训,销售技巧、销售行为礼仪、销售方法、打鸡血的培训等等

    第三,培训的形式要让员工感到有趣,过程有游戏和互动,结果又评比有激励,对培训效果转化好的更是要激励

    格and致

    格and致 2017-04-15 08:38

    @李麟:培训转化如何有效跟踪呢?有什么好的见解 回复 赞(0)
    李麟

    李麟 2017-04-15 17:17

    @格and致:http://www.hrloo.com/rz/14166562.html《培训效果转化的思考 》,参考参考 回复 赞(0)
  • 小橙子小葡萄

    小橙子小葡萄 2017-04-14 11:40 回复 赞(0) 4楼

    我觉得你首先需要得到领导的重视,领导重视起来了,员工的自觉性就能够有相应的提高。第二,你们是销售型企业,可以让员工了解,磨刀不误砍柴工的道理,多开设商务礼仪,销售渠道开发与建设等销售课程,让员工真正感受到培训对于他们工作的作用,形成良性循环。第三,销售的个性都是比较活泼、比较洒脱的,可以在破冰时多做一些趣味性的破冰活动,提高兴趣集中精力,但是注意破冰活动要可控性要较高。
    格and致

    格and致 2017-04-15 08:37

    @小橙子小葡萄:谢谢,我也以前也是有组织破冰游戏,但是领导说学员玩笑过后,培训时还是提不起精神来 回复 赞(0)
  • HR私享课倪铭老师

    HR私享课倪铭老师 2017-04-12 18:30 回复 赞(0) 3楼

    入职引导+入职培训+上岗培训+试用期考核,系统操作。
    格and致

    格and致 2017-04-15 08:37

    @培训经理微课堂倪铭:收到,谢谢 回复 赞(0)
  • 温明教练

    温明教练 2017-04-12 17:01 回复 赞(0) 1楼

    最好是请专业的讲师来引导这些新员工,顺便培训业绩提升内容。

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