三茅网问答正文

该不该向主管劝退能力弱的搭档？

Allesy 2017-04-12 17:31:04

今年开始，我所在的人力资源部招聘了一名新的人事专员，该同事之前也不是做人事工作的，做的是一些简单的文职工作，对六大模块更加是一窍不通。自从我入职以来，我上司都跟我强调，招人事专员必须要符合一定的条件才可以，但该同事真的不符合这些条件，怎么会招聘进来呢？

她现在已经入职2个月了，工作表现不是很好，因为我和她同在一个办公室，比较清楚。工作积极性一般，责任心不强，没人安排工作给她，她就玩手机，经常看手机。等着别人来安排工作。这两个月我司的招聘压力特别太，她作为新员工，主管也是把招聘（我是专门负责招聘、员工关系的，）划分到她工作当中，但她的表现让作为搭档的我很不满意，因为她的不作为，导致很多工作都压在我这边，一点都没工作都没有分担到。比较失望、郁闷。好想把这个想法向上级反映，把她换掉，但我怕上级认为是我感情用事，不予支持。再过一个月，上级就要休产假了，到时她的工作由我代理，我真的不希望到时候所有的事情都我来做，而她却无关紧要一样。在她没入职前，说实话，做多少都是份内之事，但既然多了一个搭档，如果还是什么事都由我来做的话，我感觉非常不公平。，怎么办，我到底要不要把这个想法说出来？请各位大咖给我提提建议。

哆基朴 2023-02-08 15:50 回复赞(0) 15楼

跟上级直接说明，工作职责划分清楚。把话说开~
严寒下的红梅 2023-02-07 11:44 回复赞(0) 14楼

既然不符合岗位任职要求的人员都能招聘入职，而且还在岗位上做了两个月，相信你看到的情况，主管也并非完全不知。

在你没有弄清楚对方的来历之前，建议先不要对其作出任何评价，避免给自己增添不必的麻烦。在不对同事作任何动作的情况下，定期向上级汇报工作，让领导完全知晓你的工作状况，包括工作中的困难也要与沟通，才能争取资源完成工作目标。

你要记住，领导才是你工作中的第一资源，别不好意思用好第一资源完成工作任务。
叶治国 2023-02-07 10:53 回复赞(0) 13楼

还是先向你的主管反应一下。
大漠流沙 2023-02-07 09:16 回复赞(0) 12楼

职责构架的问题。

上级生育期间，你代理工作，则你就是部门管理者，原则新同事就是你的下级，则她的职责和考核由你设定。

你怎么考虑可以和你领导一起商量。

如果你觉得她不行，就淘汰，另外招人。如果找不到人，如果不用新人，你承接得了业务吗？
空白鸽 2023-02-06 16:44 回复赞(0) 11楼

招聘是划分给他了，但是他招不来，要安排给你吗？这个具体的工作安排我还是没看明白

你可以每天把自己的工作内容完成情况写成日志汇报领导啊

至于她干的好不好领导自己会评估的，也要学会另一种沟通方式

比如她招聘不行，哪里不行你可以略指点一下，如果不虚心也不改正

你也可以告诉领导已经告诉她怎么办了，她就是不做，现在自己的工作量也很大

这次可以加班完成，但不可能因为她的工作完不成我天天加班帮她呀

总之就是有策略的去理解这个问题
缪东彪 2023-02-06 15:58 回复赞(0) 10楼

看她的工作态度了，如果能力一般，态度还行，也愿意学习，就不要说了，好好培养一下再看。
SallyHuangPI 2017-04-18 09:32 回复赞(0) 9楼

用PI行为评估，全公司上下用统一语言，合不合适你直接把评估结果拿给领导看，他就会明白。

蜘蛛侠22544 2022-11-13 06:37

那你就安排呀，作为她的前辈该安排安排回复赞(1)
李碳 2017-04-14 09:41 回复赞(3) 8楼

同意魔王的意见，首先把你跟她大头的责任分清先啊，你比方说招聘，你可以跟主管说明你招聘哪些岗位，她招聘哪些岗位。能力是否能胜任，最终就能对比出来，像现在和稀泥怎么去判定呢，另外你也提了个很疑问的问题，她怎么招进来的呢？负责招聘的不是你吗？你怎么让她进来的？如果不是你，那是谁让她进来的？这么简单的事情你都不用清楚，就去诉苦，得不偿失的可能性很大。
Farmer仲丹 2017-04-14 08:04 回复赞(0) 7楼

试用期表现都这样，后面估计也好不到哪去
绮绮的玩具熊 2017-04-13 17:32 回复赞(2) 6楼

跟上级说为了培养新人，要把工作合理分配一下，