创业公司怎么招聘

cml小蜗牛 2017-04-12 17:50:04

朋友最近刚创业，开了一家公司，一个月了招了3个人，可是最近就走了2个人，老板很发愁。为什么就是招不到员工呢？

李麟 2017-04-12 18:00 回复赞(0) 1楼

招聘也要开源节流，搞清楚别人为什么走很关键，小公司要灵活、氛围相对轻松。

您的这个问题也很大，我理解会有几个维度。

1、薪酬策略：整体减少现金支付，利用长期激励，期权。中高层采用股权期权，加薪资。基层采用固定薪资。销售类岗位，低底薪高提成。

2、薪酬水平：固定薪资部分，核心岗位要能吸引人才一定要高于行业水平，其他岗位可低于平均水平。

3、招聘渠道：BOSS直聘，其他渠道主动搜简历

4、其他：工作时间、工作氛围营造轻松氛围，文化倡导家文化。

毕竟小公司，多想想，人才为什么选择小公司，风险那么大。

cml小蜗牛 2017-04-13 10:45

@李麟：老板也是这么做的，可是没什么效果回复赞(0)

李麟 2017-04-13 10:50

@cml小蜗牛：那问题没那么简单吧回复赞(0)
陈学杨-古道 2018-09-21 11:47 回复赞(0) 9楼

创业初期的人，最好是老板自己来面试，用个人魅力来打动。大部分初创公司，资金都很紧，薪酬福利没有亮点，主要考老板个人魅力和未来的前景吸引人才
天使之翼guan 2018-09-21 10:23 回复赞(1) 8楼

创业公司一开始是要“拉帮结派”，你的七大姑八大姨、亲戚朋友当中合适的，先找这群人来工作，因为大家不会跟你计较太多。等到公司有一定的积累后在慢慢的替代！
人才招聘岗位外包服务 2018-09-20 15:05 回复赞(0) 7楼

什么岗位呢？
田野豆花 2018-09-20 14:40 回复赞(1) 6楼

创业小公司前期肯定都是情感留人的多

不能过多的要求苛刻
万年大魔王 2017-04-13 15:27 回复赞(1) 5楼

别扯淡了，别人又不是傻子，刚创业，人家一来就知道这公司没搞头，当然就走了，赶紧劝劝你朋友，不是所有人都适合创业的，该收手了。

许墨 2018-09-20 16:36

@万年大魔王：太真实了回复赞(0)
丹熊 2017-04-13 15:24 回复赞(0) 4楼

能说说这俩人为什么走么？

你们是技术型团队还是销售型团队？
和桑 2017-04-13 15:18 回复赞(0) 3楼

这个离职率不是招聘的问题

而是留人的问题了

仅代表个人观点，希望可以帮到你。

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凤凰14涅槃重生 2017-04-12 18:08 回复赞(1) 2楼

个人认为，既然是创业初期的小公司，最忌讳的就是空口无凭，不能对应聘人员欺骗。

cml小蜗牛 2017-04-13 10:47

@凤凰14涅槃重生：没有欺骗，就是招不到人回复赞(0)

美女的事你少管 2018-09-21 11:12

@cml小蜗牛：大家觉得不安全，怕业务挣不到钱开不了工资。回复赞(0)