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天使之翼guan 2018-09-21 10:23 回复 赞(1) 8楼
陈学杨-古道 2018-09-21 11:47 回复 赞(0) 9楼
人才招聘岗位外包服务 2018-09-20 15:05 回复 赞(0) 7楼
田野豆花 2018-09-20 14:40 回复 赞(1) 6楼
创业小公司 前期肯定都是情感留人的多
不能过多的要求苛刻
万年大魔王 2017-04-13 15:27 回复 赞(1) 5楼
许墨 2018-09-20 16:36
丹熊 2017-04-13 15:24 回复 赞(0) 4楼
能说说这俩人为什么走么?
你们是技术型团队还是销售型团队?
和桑 2017-04-13 15:18 回复 赞(0) 3楼
这个离职率不是招聘的问题
而是留人的问题了
仅代表个人观点,希望可以帮到你。
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凤凰14涅槃重生 2017-04-12 18:08 回复 赞(1) 2楼
cml小蜗牛 2017-04-13 10:47
美女的事你少管 2018-09-21 11:12
李麟 2017-04-12 18:00 回复 赞(0) 1楼
招聘也要开源节流,搞清楚别人为什么走很关键,小公司要灵活、氛围相对轻松。
您的这个问题也很大,我理解会有几个维度。
1、薪酬策略:整体减少现金支付,利用长期激励,期权。中高层采用股权期权,加薪资。基层采用固定薪资。销售类岗位,低底薪高提成。
2、薪酬水平:固定薪资部分,核心岗位要能吸引人才一定要高于行业水平,其他岗位可低于平均水平。
3、招聘渠道:BOSS直聘,其他渠道主动搜简历
4、其他:工作时间、工作氛围营造轻松氛围,文化倡导家文化。
毕竟小公司,多想想,人才为什么选择小公司,风险那么大。
cml小蜗牛 2017-04-13 10:45
李麟 2017-04-13 10:50
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