员工离职率高

张春莲 2017-04-13 14:44:04

近期员工入职不到几天就离职，到底要怎样可以快速提高员工的存在感及归属感，降低员工的离职率，又没人可以帮忙解答一下？

SallyHuangPI 2017-04-18 09:14 回复赞(0) 4楼

每个人的内在驱动力不一样，建议找一些可以看出这个人的驱动力的工具，比如PI行为驱动调查，可以根据驱动力来管理和激励员工。

张春莲 2017-04-21 19:34

@SallyHuangPI：这个可以试一下回复赞(0)
就叫大脸猫 2018-05-30 11:46 回复赞(0) 13楼

存在感和归属感是企业文化的范畴，没有捷径何谈快速
敏儿ROSE 2018-05-30 11:33 回复赞(0) 12楼

离职访谈，找出离职的原因，对症下药，从根本去改变。从员工的福利待遇，公司氛围，晋升空间，给员工人文关怀等方面入手
Geep 2018-05-30 10:36 回复赞(0) 11楼

做一下离职原因分析，其次如果是因为公司自身原因所以难招的话，可以考虑下第三方，我们公司之前一直招不到合适的人，然后用了一个第三方平台即派，效果蛮不错的，人选质量有保障，最快一周可到岗，楼主可以去即派官网看看。
上林 2018-05-30 10:20 回复赞(0) 10楼

做个离职调查，看看毛病出在哪里。
人事代理与年节福利 2018-05-30 09:40 回复赞(0) 9楼

我觉得先问下离职的原因把，可能原因会有不真实，不过可以参考。我做过电销，离职的原因，可能会感同身受些。抗压能力不行，开单周期太久，没有成就感，工资低，提成低，公司关怀不够，同事间没什么交流，企业认同感以及归属感不强，发展空间局限，看不到未来，面试说的，和实际不符。基本上这些原因是影响电销离职的想法。你对症下药吧。
海尔兄弟29292 2018-05-29 11:54 回复赞(0) 8楼

这是一项系统工程，不会一蹴而就，需要多方面努力。

可以考虑使用内田测评，从员工入口处做好应对，选择合适的员工，对降低离职率会有比较明显的帮助。当然，这只是措施之一。
楼主

张春莲 2017-04-21 19:31 回复赞(0) 7楼

公司是做托辅培训的加盟连锁教育机构，离职率比较高的岗位是电话销售
实力行动 2017-04-19 17:23 回复赞(0) 6楼

分析：

1.你们是什么行业。

2.员工离职就两种原因（除不可抗力因素外），工资和获得感。

3.有没有完善的新员工管理制度流程。

个人建议：完善新员工入职、培训管理，和用人部门沟通时刻关注新员工动向，新员工入职前3天多和他们交流沟通发现问题解决问题。建立传帮带制度。从公司层面，是不是薪酬不合理。

261297019qq 交流一下

张春莲 2017-04-21 19:33

@实力行动：新公司，比较小，目前没有新员工入职培训，所以这块也是目前比较着急，想把入职培训做起来，苦于自己没这方面的经验，所以也是在摸索当中啊回复赞(0)
lpgyn 2017-04-19 14:28 回复赞(1) 5楼

降低离职率，能想到的几个方面吧！

1、清晰所招聘岗位人员的要求（这个非常重要），在招聘入职的时候岗位信息对称；

2、尊重员工，注重打造团队建设，对员工关爱，节假日小礼物小福利不可少；

3、让员工清楚自己的晋升渠道，了解自己的发展平台，入职培训为员工树立标杆；

4、提升员工直属领导人的个人管理能力，很多时候，员工比较矫情，看领导不爽，离职！

5、员工离职问清楚原因，及时改进。

非人力资源专业的培训讲师，即时想到的就这几点。

张春莲 2017-04-21 19:34

@lpgyn：谢谢回复赞(0)