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老员工很难管理，如何找老员工谈心！

houmie... 2017-04-17 10:13:04

我是去年底到公司的，公司之前都没有制度这块，那些老员工都是觉得把自己事情做完就可以回家了想请假就直接回去了，公司也没进行请假扣款这块。后来，老板因为要公司进行规范化管理，把我招进公司做行政人事管理这块。期初来的时候首先是按照老板的要求把公司的制度做好，其次就是开员工大会宣读制度。大多数员工都很认可，觉得做好自己的事情就行，但是办公室这块总有些老员工觉得请假了又扣款了，对我个人很不满，导致有一波人自己建立了一个微信群，时常在里面讨论一些事情，开会是时候问有什么问题没的，都没人反映，但是事后总不按照制度执行情况，排斥我，我有时候很想拿出管理层来压一下，但是有个过程吧，目前制度已经宣读两个月了，老员工还是存在难管理的问题，导致新员工到公司，觉得公司的氛围奇怪的很，亲们，我不知道怎管理了，领导们经常不在公司，领导们一回来他们倒是很自觉，但是领导在公司的时间很少。大家给我点意见吧，怎么做才能服从我的安排，（我没见过这么难关的老员工）！其次，我还想找个时间，找那些个别不配合工作的老员工谈谈心，如何突破这种排斥制度的关系。

楼主

houmiemie 2017-04-17 10:14 回复赞(0) 1楼

请大家多给点意见，谢谢啦！
司马相如64667 2017-04-18 14:53 回复赞(0) 7楼

先软后硬，先找她们贪心，摆明利害关系，同时也可以把你自己的苦衷稍稍透露给她们，实在不行你可以邮件请示领导这种问题，希望对你有帮助……

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houmiemie 2017-04-21 15:00

@司马相如64667：谢谢！回复赞(0)
TP阳 2017-04-18 10:17 回复赞(0) 6楼

首先，还是需要了解老板是真实想法，如果老板想整顿办公司不良风气，你可以让老板做主导，你来辅助即可。其次，你也不需要去看他们的脸色，你的工作不需要去求助他们，你只是按照老板的意思在执行工作，这是老板的意思。最后，如果有个别想法不配合的中层员工，你应当先起侧面了解真实情况继想法，在没有把握之前还是不要直接的去找他谈话，可以先将这个问题反馈给打你的老板。然后你也要自己提前准备好解决的三个方案，如果老板需要，你可以及时的给到老板做选择。希望能帮助到你。

houmiemie 2017-04-18 14:16

@TP阳：谢谢！回复赞(0)
李碳 2017-04-18 10:00 回复赞(0) 5楼

首先要搞清楚老板的意思吧，是要真管还是做样子？

是不是拿你当枪使好把那些老臣子们干掉呢。
吕小七 2017-04-17 16:59 回复赞(0) 4楼

老板支持吗，是真的支持你还是敷衍呢
kkdx12 2017-04-17 10:37 回复赞(0) 3楼

不要诛心，可以参考孙武的做法
广HR那些事 2017-04-17 10:25 回复赞(0) 2楼

杀鸡儆猴，远交近攻。