三茅网问答正文

工作太清闲了怎么办？

upup小小... 2017-04-17 15:40:04

我是一家互联网公司的招聘专员，公司从90人扩展到220人，岗位基本到位无其他招聘需求，所以公司暂停了招聘相关工作。因此我手上的工作减少了很多。之前高强度的工作一下进入清闲状态，自己有些不适应。前些日子自己规划安排了一些日常招聘工作未完成或者未完善的工作，经理也交代了一些基础人事工作，比如员工关系、档案管理等。我本身想接触薪酬和绩效模块，但是经理没提供这个机会，理由是薪酬较敏感一般交由薪酬专员负责，其他岗位的人事很少能接触到。现在每天的状态实在太清闲，我该怎么办？

SallyHuangPI 2017-04-18 09:17 回复赞(0) 6楼

干外快咯，看看HR的行业有没有其他可做的，比如我这边，啊哈哈
龚大芋头 2017-04-17 16:58 回复赞(0) 5楼

可了解一下公司的运营。
巷陌 2017-04-17 16:53 回复赞(0) 4楼

首先是你领导交给你的基础人事工作做好了没？如果吩咐一点事都做不好，肯定不会让你接触更多的工作，因为对你不放心，用人永远都是用好用的人，这是定律。如果交办的工作都做好了，你可以要求领导多给你一些工作，如果你领导都不知道让你干嘛，建议换个领导！！！
HR2亚芹 2017-04-17 16:34 回复赞(0) 3楼

能提出这样的问题，说明你对自己还是有一定的要求的。看得出还是有一位上进的有为青年呢。

对于这个问题，在不同的阶段都会遇到吧。

各个模块我都有操作过了。薪酬的模块，一般都会安排给更信任的人员操作，除非有特殊动向，一般不会轻意轮岗的。

建议以终为始的展开自己的计划安排，例如：自己的职涯规划是锁定在HR内的吗？

如果是扎根HR的，模块中哪些是你目前有兴趣（例如薪酬，绩效，只是不了解的好奇心使然，还是你深入了解后的从容选择）这个好好好思考一下。

本身招聘的信息也是非常大的，例如工作分析，人岗匹配，人员的分析里（识人的部分可以做到什么程度了？）这个是属于前端工作，做的好可以影响到后端的产出。（招聘的资料有很多，可以都拿出来学习并分析，对你现有人员结构的运营程度，220人，哪些是核心层，内在人际关系是怎样的？人员的动向是如何的，你的预判如何，哪些要离职，哪些有更好的晋升机会等你是否有一本清晰的人力资源盘点的帐呢？）

要把自己的工作岗位盘活，员工关系的部分，未来招聘里的资料不完整就会在员工关系上吃亏，例如劳资纠纷等。

员工档案，这是你透过资料分析员工的第一手信息。

一张手工填写的表格，可以看到些什么分析什么呢？（用字迹分析，知其性格，态度，人际敏感度，专业性等，可以追本溯源学习一下）。还有性格分析类的等等。想要把人琢磨透还是需要很多的修炼的。

你要考虑怎样成为你经理最得力的下属，看看他关注的是什么？找到他的需要，找到你的兴趣方向，深入研究，期望能对你有点启发。
吕小七 2017-04-17 16:19 回复赞(0) 2楼

你们公司人事部的架构是几个人？每个人都做什么？你负责招聘之外还有能力或者说可以做什么？
万年大魔王 2017-04-17 16:14 回复赞(0) 1楼

怎么办？问你领导啊。