三茅网问答正文

员工工作状态差，该如何管？

echole... 2017-04-18 14:14:04

各位大家好！我司是一个互联网公司，主要是以研发为主，目前研发这一方面的任务不算很重，导致员工工作状态很懒散，也因为公司中高层人员管理比较松懈，员工经常在上班期间看视频、玩游戏，作为HR的我该怎么做呢？一方面我是希望公司中高层能意识到这个问题且进行改善，另一方面，我也是希望我这边能做些什么能改变现有的局面。

孤鹜落霞齐飞 2017-04-18 15:11 回复赞(0) 5楼

一般应分析其状态：技能和动机。工作技能差，则需要培训技能，实在不行则解除劳动合同。工作技能强，但是工作动机不强。则要了解其付激励产生的原因，如工作安排问题、制度设计问题等。然后围绕动机转化，去做工作。

echolee 2017-04-20 16:00

@孤鹜落霞齐飞：谢谢您关注问题。技能方面对程序员来说，他们会自行解决，百度可以做到。我想是动机的原因吧！回复赞(0)
糖块 2017-04-18 15:11 回复赞(0) 4楼

向领导建议增加工作量。

echolee 2017-04-20 16:01

@糖块：谢谢您关注问题。领导那边一直不清楚他们很闲，有次一个员工被抓到了，老板就破口大骂了回复赞(0)
金乌西斜 2017-04-18 15:05 回复赞(0) 3楼

工作量少的时候可以安排一些培训、公司活动等

echolee 2017-04-20 16:01

@huajuyue：谢谢您关注问题。怕是这个问题领导不同意，不过我想我应该反映给老板吧回复赞(0)
和桑 2017-04-18 14:58 回复赞(0) 2楼

写个建议信给主管领导即可

仅代表个人观点，希望可以帮到你。

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echolee 2017-04-20 16:03

@和桑：谢谢您关注问题。这个不太好。公司是扁平化管理的，我觉得老板是没意识到这问题，主管是意识到但是也不改变吧！回复赞(0)

和桑 2017-04-20 16:06

@echolee：越级汇报是职场大忌.想直接跟老板反馈问题你要考虑清楚.想清楚了,就写一个建议信/建议解决方案给老板.(前提是做好自己离开的准备) 回复赞(0)

echolee 2017-04-20 16:12

@和桑：我是公司HR，也是老板的助理，可能我这种不算是越级吧。我这边算是替老板做监督的。我怕一些事不汇报会产生更严重的影响，但是更希望是通过平衡员工和老板双方的关系解决这方面问题。不太想直接汇报。回复赞(0)

和桑 2017-04-20 16:43

@echolee：你是老板的助理你的主管领导就是老板啊.为什么你开始会说主管是意识不到...主管领导是老板就好说了,直接汇报即可回复赞(0)

echolee 2017-04-20 16:47

@和桑：主管是指研发部门的...... 回复赞(0)

和桑 2017-04-20 17:23

@echolee：研发部门的主管跟你有什么关系-_-....呃..是我的描述问题,是写信给你的主管领导回复赞(0)

echolee 2017-04-20 17:39

@和桑：我偶尔协助他们做产品的，可能是我们内部人手不多，比较乱。我的主管领导是老板，也是直接上级，写建议信的话倒不用，我直接跟老板说就行。但是老板不太了解内部的事，没意识有这个问题。回复赞(0)
梦想照现实 2017-04-18 14:19 回复赞(0) 1楼

1、用制度来约束

2、用一些典型的案例来宣传

3、如果企业文化就是这样楼主也不必强求

echolee 2017-04-20 16:04

@梦想照现实：谢谢您关注问题。首先点1已经有在做，加了绩效考核，但因为部分经理请假半月导致搁浅，不过日后应该会采用用着方法，但是怕引发离职潮。回复赞(0)

梦想照现实 2017-04-20 16:33

@echolee：最重要的是要获得老板的支持，如果老板都抱着无所谓的态度你也无法处理回复赞(0)

echolee 2017-04-20 16:47

@梦想照现实：老板不知道事实啊！！难搞！！老板在外打江山，回来发现后面的支援跟不上... 回复赞(0)