简单介绍：
1、这公司所使用的设备跟我公司的很类似，可以说这个人在我公司是非常匹配，这个岗位的人也很难招到（数控维修）；
2、这月上旬他来我公司面试，各方面都都挺满意（待遇、环境、工作压力、工作时间与内容），他上家公司的离职原因就是工作强度太大，时间太长；
3、回去后我们跟踪沟通，他说离职手续已经打好，估计没多大问题了；今天打电话过去说老总不放他，理由是：现在公司正在旺季，如果他离开了，这公司这一块没办法操作下去，希望他等公司招到一个合适的人选，并带一段时间再离职。
4、我们这边问他是不是跟公司老总关系很好，他说是的。
5、我们对这份岗位要求也不是很急，但希望能把这人尽快安排到岗，因为估算着这人5月份不来的话，估计就没多大希望过来了。
各位，如果是你们，你们会怎么办？
龚振 2017-04-19 16:21 回复 赞(0) 9楼
解决问题要标本兼治。
一、治标
候选人说的话是真假难辨，唯一的事实就是他现在来不了。面对这种情况，靠人力资源专业之内的知识是解决不了的。要解决这个问题，就要从人际关系方面来突破。我记得我以前挖一个高级技术人员，加了对方QQ，跟他说了我们公司的基本情况，希望他能来。他明确表示说现在没有换工作的打算，我接着说，来不来不要紧，交个朋友总可以吧，我有几个问题想像你请教一下，这周六我请你一起吃个饭可以吗？他同意了。然后我就把我们公司技术方面的一些问题收集汇总了一下，像他请教了一番。之后也保持了联系。过了三个多月，他主动问我这边招不招人，我说还在招，于是他就顺利过来了。
二、治本
出现某个岗位很难招到人的情况，往深层次说，是你们公司对人才的培养以及晋升通道没有做好，在招聘方面人脉积累也不够丰富。那么HR每天要做的第一件事就是利用你现在已知的所有招聘渠道去搜寻该岗位的简历，跟他们混熟，混熟之后你招聘任务要是非常紧急可以直接挖他们，就算他们不来，你要他们给你推荐，也是可以的。同时也要说服老板对这个岗位开始进行晋升通道以及人才培养，这是直接关系到公司利润的问题，老板不可能不重视。做好了这两个方面，过个一两年，这个问题就彻底不存在了。
最后，祝您工作顺利，生活愉快o(∩_∩)o
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
