龚振 2017-04-19 17:32 热评 回复 赞(5) 1楼
你好,首先,对于绩效管理,你要有这样一个认识:既不能高估绩效管理两年之内的作用,也不能低估绩效管理三年之后的作用。而且开展绩效管理是有前提条件的,按照专业的说法,条件有很多。但是以我亲身经验而谈,开展绩效管理的最关键条件只有两个:一个是老板的全力支持;另一个是公司要有明确的战略。两个条件缺一不可。
如果你们公司两个条件都具备的话,那就按照绩效管理的流程来做,绩效管理的流程是:计划、执行、考核、改进,其中计划可以分为三步:
第一步就是要分析公司的战略,找出关键成功因素;
第二步是把关键成功因素分解到各部门,形成部门KPI;
第三步是把部门KPI分解到各个关键岗位,形成岗位KPI。
有了计划之后,就要执行,执行的关键一个在于HR定期跟进,另一个在于辅导业务部门,发现绩效管理工作做得不对,要纠偏,确保全公司按照正确的做法坚持做下去。
考核是需要定期考核,根据公司战略分解下来的指标,有的可以每月考核,有的可以季度考核,有的可以半年考核。考核结果要跟薪酬挂钩无非就是两种方式:评级(例如:A、B、C、D四个级别,每个级别的绩效奖金不一样)、打分(纯量化的指标,可以根据目标、完成比例、权重来计算出他的分数,然后用分数乘以绩效奖金基数)。
最后,最关键的一个环节是改进,绩效考核高的,为什么高?总结出经验。绩效考核低的,为什么低?找出改进措施。坚持下去,相信你的公司发展会大不一样。
祝你工作顺利,生活愉快!o(∩_∩)o