三茅网问答正文

人力资源规划——如何核算人员编制

傻瓜一个 2017-04-20 10:34:04

我们公司是一家集研发、生产、销售为一体的制造型企业，公司年销售额在15亿之间，每年都有一定比例的增加（约2-3亿左右）；随着公司年销售的增加，人员也不停的增加，现在职员人员占公司了公司的30%左右，而且在不停增长中，预计需增长至35%左右。

作为一家劳动密集型企业，今年的目标是年销售额突破20亿，但是公司内部又认为现在职员的占比已经高于正常水平（具体有没有一个目标点），但研发在增加项目、生产在扩线等原因，导致需要不同招入新的人员。这样问题就来了，公司的到底是给用人单位继续招聘？还是不要继续招聘？

作为这样的一家企业，现在的职员占的比例是否属于合理的？作为成长型的制造型企业，职员的比例应该占多少才是合理的范围？

站在成本的角度，年销售额在20亿，人力成本应该控制在哪个范围才是合理？

备注：我们公司的职员是除了一线操作员工及检查人员以外的岗位总和（这样算是否合理）？

万年大魔王 2017-04-20 11:01 回复赞(0) 2楼

首先我觉得既然算的是人力成本，就不能把一线员工剔除，就算是劳务外包，也是用人的成本。其次，人力的成本不能单单按照直接产出来算，建议趁此机会做一个全盘定岗定编，做这种事一定要下基层的，看数据拍脑袋肯定不行。至于销售额20亿的问题，要看老板期望的毛利是多少，现金流充分不充分，有多少债务，很多财务性的东西你都需要了解，才好最终得出你所谓的合理。当然，简单粗暴的来讲，我认为人一定要招。

傻瓜一个 2017-04-20 11:53

@万年大魔王：谢谢，我也认为不能只是简单说一句人多了，人不招就可以的，应该先解答出来现在所谓人多是否属于在合理范围。回复赞(0)

万年大魔王 2017-04-20 12:21

@傻瓜一个：合理性是需要认证的，但是你首先要把合理的标准定下来，怎样才是合理的，否则就是瞎搞了。回复赞(0)

傻瓜一个 2017-04-20 13:55

@万年大魔王：
现在就是不清楚应该如何定标准？怎么去做？即使一个一个跑去现场了解，外行还是了解不出来。尤其用人单位不配合的情况下。回复赞(0)

万年大魔王 2017-04-20 14:17

@傻瓜一个：找到问题解决问题，知道要去现场了解，那就让用人部门配合咯，每个公司情况不一样，怎么去得出这个结论，那就看你的本事了，这就是平时基本功了，如果什么事都有通用的模板可以参考，那还要人干嘛，机器就可以了。今年了解不详细，明年继续了解，大项目都是靠小事慢慢做出来的。回复赞(1)
广HR那些事 2017-04-20 10:39 回复赞(0) 1楼

这个问题咨询公司要付费的，另外这个问题贵司的人事总监或经理才知根知底。