艾斯拉庞德 2017-05-03 16:48 回复 赞(0) 4楼
IT公司初创型的
老板只看重三个东西,找人、整合资源、定方向
所以我们人力资源工作者要清楚公司目前的一些瓶颈,规模小没必要搞的太复杂,30个人都不能算个“梁山好汉”,怎么还要搞年度计划呢,先跟老板好好谈谈咱们公司人才梯度,老板觉得想提高公司那类人的心态和技能,然后再以这样的方向进行需求调研。个人觉得贵公司的技术部很牛,先搞一下工匠精神培训,为了年底总结会搬个工匠之星 进行铺垫,梳理榜样,让那帮子牛逼哄哄的技术男有服的人,然后是项目经理和客服经理,这类人就需要上一些商务谈判、服务意识、以及公司产品介绍的课程。建议这些课程需要外训内化,先请外来的和尚念经,然后人力资源和业务部通力课程开发,效果更好!
财务报销这种东西可以放入新员工入职培训里,或者在公司平台上让大家共享就好。没必要单独做一次培训,你们人这么少,随随便便搞培训最不好,可以先分门别类的进行添置,就像买新房子装修就是你要做的培训体系搭建一样的。