龚振 2017-04-20 15:53 回复 赞(0) 2楼
你好,恭喜你,员工宁愿降薪也不愿意离开,这说明员工对公司的认可度还是很高的。
针对这个问题,我建议你学习一下华为的做法。华为公司在最困难的时期也降薪,那个时候华为的员工自愿不拿工资,跟公司一起渡过危机。劳动局派人来建议员工通过法律手段拿回自己的工资都没用,没有一个员工去劳动局走法律程序维权。后来华为走出危机之后,第一件事就是把以前降薪的部分给员工超额补上。
看你的名字是HRD,建议你先跟老板沟通一下,确定一个降薪的总额,对于公司而言,需要降薪多少才能渡过危机。然后亲自下基层店面去,跟员工和基层管理者沟通,看看他们能接受的降薪范围是多少,尽量让双方达成一致。同时,也要找出客流量减少的原因,是产品问题?还是服务问题?又或者是营销问题?找出问题之后,针对具体问题来做出人力资源解决方案,以帮助公司尽快走出危机。走出危机之后,别忘了把降薪的部分给员工补上。这几点落实到位了,一个伟大的企业就即将诞生了。
最后,祝你们公司转危机为机会!o(∩_∩)o